王文鑒：資本掌控者

位于余姚的舜宇集團，是全國最大的光學產品制造企業。它的產品銷量即使放在全球，也位列前茅：光學鏡片銷量居全球第二，高端手機攝像模組全球第五，手機鏡頭全球第六……當目前我國光學企業普遍處于艱難之時，同行們不由發出“舜宇一枝獨秀”的感嘆。

舜宇的成功發展，自有其多種原因，但人們普遍稱奇的是他們對資本的掌控。當眼下不少企業出現資金鏈斷裂的狀況時，舜宇卻不差錢。

帶著驚喜和驚奇，我們走進舜宇集團，與董事長王文鑒對話資本。

有錢常想無錢難——肩上有一份責任

舜宇有多少錢，王文鑒的回答謹慎而淡定：“錢是有一點，眼前夠用。但企業要大發展，這點錢遠遠不夠。”而當我們提出“能否讓這些錢盡快多生錢，畢竟資本的本性是逐利的”這一問題時，王文鑒打開了話匣子。

“資本確有逐利的本性，誰都想讓錢多生錢。但資本在市場中表現出來的沖動性、盲目性乃至冒險和瘋狂，我看更多的是人的心理和行為在起作用！”王文鑒這樣認為，“人心的貪婪導致資本的冒險和瘋狂，擾亂了金融秩序，也害了投資者自己。”

隨即，王文鑒談到了舜宇的資本運作。他說，有人以為舜宇是民營企業，怎么花錢還不是老板說了算，這其實是一個誤區。在民營企業中，老板不能把企 業的錢當成家里的錢，因為企業里有員工。用錢不當，受影響的不只幾口人，而是幾百個、幾千個工人的生計和前途。一旦失誤，多少年都翻不了身！

“企業最痛苦的是什么？設備在，市場有，但錢沒有了！無奈地看著員工離去，企業死去。所以，企業對資本的掌控和運用，是一份很重的責任。我們農村里有句話，有錢常想無錢難，因此在用錢上我總是小心翼翼，舜宇實行的是一種謹慎的財務方針。”王文鑒這樣說。

掙錢慢和掙錢快——堅守主業，戰略驅動

今年初有一位朋友來舜宇，勸說王文鑒合伙投資一個掙錢快的項目，許諾了“超高”的回報率。舜宇開了多次董事會，最終婉拒了這一提議，以致讓這位朋友覺得“不可思議”。

王文鑒微笑著說，舜宇之所有沒有參與，是因為舜宇對這類項目不熟悉。不熟悉，就不懂其中的規律，不能實行對資本的掌控。

“當然，做出不參與的決定是艱難的，而最難的是自己的內心難擋誘惑。賺錢多，來錢快，誰不想呢？但這樣的項目，風險大，陷阱也多。我們之所以能 擋住某些誘惑，是因為堅持了舜宇的企業文化。舜宇的企業文化是老老實實做人，踏踏實實做事，科學、務實、高效。這一文化體現在企業發展上，靠的是戰略驅 動，而不是投機驅動。”

王文鑒解釋道，所謂“戰略驅動”指的是企業發展有一個戰略性的規劃，對企業運行和未來市場的前景進行規律性的探求，然后圍繞這一目標進行資源的 配置和制度的設計，資金的流向、資本的運作包括投資的節奏、投資的方向等等，都是緊緊圍繞戰略目標而進行的。當然，對戰略目標，舜宇也會時時進行檢討和修 正，以適應外部市場的變化，制定應對不期而至的風險的預案。但千變萬變，有兩個理念堅持不變，即舜宇的資本是產業資本，資本的掌控和運作要敬畏規律、遵循 規律。而投機驅動之所以風險大，失敗多，這是因為它聽從的是一種僥幸心理，違背了企業運行和經濟發展的規律。

“正是遵循這樣的理念，這幾年，舜宇定位在光電領域，堅守主業，努力將舜宇打造成百年企業。我們的實踐證明，定位明確，專注地在這一領域打拼、 提高、創新，能促使企業良性循環和穩定健康地發展。近幾年，舜宇年均增長20%至30%，這應該是一種豐厚的回報了。”王文鑒說。

錢聚和錢散——技術、人才最值得投資

“我們的現金流較主動，不是我們不花錢，而是把錢花在刀刃上。”王文鑒說。

據王文鑒介紹，舜宇花錢最多的是研發，每年的投入占銷售總額的5%。這一招使他們擁有了很強的研發團隊：產學研一體化，省級工程技術中心，博士 后工作站，專業研究所，收購韓國“力量光學”研究所，設立舜宇新加坡公司，等等。由于擁有如此強大的研發團隊，舜宇在光電領域的產品往往具有創新、高端的 特點，不少產品走在行業的前沿，因而為國內和國外的光學巨頭所青睞。從華為、聯想、中興到索尼、尼康、松下、奧林巴斯，都把舜宇列為核心供應商或第一供應 商。當其他企業還在為轉型升級苦惱時，舜宇已在收獲著轉型升級的成果。

舜宇把人力資源視為企業發展的第一資源。從去年開始，他們拿出上市公司1億股權作為獎勵，不僅重獎優秀科技人員，也重獎優秀員工。這是因為，一位優秀員工的工作效率是其他員工的6倍，留住了優秀員工將大大提升企業的效益。

在用股權重獎員工的背后，王文鑒自己的持股卻是出奇的少。作為當年舜宇的創始人、今天的掌門人，王文鑒在28年舜宇的發展過程中傾注了巨大的心血。但今天，身為董事長的他在公司中所占的股份僅為7.68%，這一比例更是讓人不可思議。那么，他為什么這樣做呢？

“錢散人聚，錢聚人散！”王文鑒坦然而微笑地這樣作答。