張彥：激情創(chuàng)業(yè)打破國(guó)外壟斷

這幾天，寧波激智新材料科技有限公司總經(jīng)理張彥博士在忙碌兩件“大事”。他一邊接待公司的幾個(gè)大客戶續(xù)訂單，一邊還要接待兩批曾與他在通用電氣中國(guó)有限公司共事過(guò)的同事，向他們介紹寧波創(chuàng)業(yè)環(huán)境，為他們?cè)陴畡?chuàng)業(yè)牽線搭橋。張彥告訴記者，他有一個(gè)夢(mèng)想，就是要在寧波探索出一條海外高新技術(shù)人才與寧波本土民營(yíng)資本相結(jié)合的成功之路。

就是在這樣一種創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的驅(qū)動(dòng)下，張彥——這個(gè)擁有自主創(chuàng)新技術(shù)成果的年輕人在2008年1月來(lái)到寧波，開(kāi)始了他的激情創(chuàng)業(yè)之路。

人物名片

姓名：張彥

職務(wù)：寧波激智新材料科技有限公司總經(jīng)理

榮譽(yù)：２００９年入選國(guó)家“千人計(jì)劃”

星座：天秤座

最喜愛(ài)的書(shū)籍：《明朝那些事兒》

人生格言：人生是一面鏡子

喜歡的國(guó)度：生活在中國(guó)最好

休閑娛樂(lè)方式：打乒乓球、健身

微點(diǎn)評(píng)

創(chuàng)業(yè)難，高科技創(chuàng)業(yè)更難。

張彥，從一個(gè)優(yōu)秀的研發(fā)人員走向市場(chǎng)，是因?yàn)閳?zhí)著于夢(mèng)想而行動(dòng)；激智科技公司從一個(gè)弱小的初創(chuàng)企業(yè)走向壯大，是因?yàn)閳?zhí)著于技術(shù)而發(fā)展。作為科技型的創(chuàng)業(yè)人才，夢(mèng)想、智慧、堅(jiān)持、團(tuán)隊(duì)和環(huán)境，是創(chuàng)業(yè)成功的五大要素。毫無(wú)疑問(wèn)，張彥的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)正走在通向成功的道路之上。

（點(diǎn)評(píng)人：寧波市委人才辦副主任黃茂勝） 

人物印象

于細(xì)微處見(jiàn)嚴(yán)謹(jǐn)

激智新材料科技有限公司在寧波高新區(qū)一棟不起眼的工業(yè)用房二樓。記者輾轉(zhuǎn)找到后，剛要進(jìn)門(mén)時(shí)，就有員工提醒：請(qǐng)您穿上鞋套。這讓記者感到有些意外，在之前的任何一次企業(yè)采訪中，都沒(méi)有遇到過(guò)要求穿鞋套進(jìn)行政區(qū)域的。

在取用鞋套時(shí)，記者注意到，鞋套柜分員工、來(lái)賓兩個(gè)，另有回收柜一個(gè)，所有鞋套排放整齊。員工會(huì)及時(shí)打理，并回收廢棄鞋套。該公司的嚴(yán)謹(jǐn)，可見(jiàn)一斑。

張彥的辦公室在行政區(qū)一側(cè)，與行政區(qū)僅僅簡(jiǎn)單地以玻璃做空間分割。

辦公室內(nèi)的一角，擺放著一張“Ｌ”形辦公桌，一臺(tái)“蘋(píng)果”筆記本電腦，一架約２米高的雙開(kāi)門(mén)文件柜，幾盆綠色植物。整個(gè)辦公室簡(jiǎn)潔、整齊。

難以想象，坐在這個(gè)辦公室的主人，居然帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)打破了國(guó)外對(duì)光學(xué)薄膜產(chǎn)業(yè)的壟斷。

采訪中，張彥一直微笑著，對(duì)記者的提問(wèn)，都認(rèn)真記錄。談及一些數(shù)據(jù)時(shí)，他都認(rèn)真地核對(duì)。他稱(chēng)，這已是工作習(xí)慣。

智者樂(lè)水。或許，張彥就是以簡(jiǎn)單、嚴(yán)謹(jǐn)而又踏實(shí)的腳步，征服著高新材料產(chǎn)業(yè)的山峰。　

人物故事

放棄高薪赴寧波實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)

２００１年，張彥從新加坡國(guó)立大學(xué)畢業(yè)，獲博士學(xué)位。２００３年，張彥回國(guó)進(jìn)入通用電氣中國(guó)研發(fā)中心工作，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)光學(xué)薄膜、特種薄膜的技術(shù)研發(fā)，并擁有多項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利。他掌握了光學(xué)薄膜從研發(fā)到量產(chǎn)整個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)，了解了中國(guó)乃至全球整個(gè)ＬＣＤ產(chǎn)業(yè)的情況。

在通用電氣中國(guó)有限公司，張彥有著優(yōu)秀的研發(fā)成果，享受著全球５００強(qiáng)所特有的高薪。２００８年１月，這個(gè)吃喝不愁、事業(yè)順利的張彥卻來(lái)到這個(gè)他從未到達(dá)過(guò)的城市——寧波，開(kāi)始了他人生的創(chuàng)業(yè)之旅。

“創(chuàng)業(yè)一直是我的夢(mèng)想。我一直希望做一家大企業(yè)，最好能夠進(jìn)入世界５００強(qiáng)行列，但民營(yíng)企業(yè)能夠做到世界５００強(qiáng)的少之又少。”張彥說(shuō)，“中國(guó)有技術(shù)、有資本、有市場(chǎng)、有智慧、有人才。我想，只要１萬(wàn)個(gè)有智慧的中國(guó)人都來(lái)創(chuàng)業(yè)，其中有１～２家能夠成功，那就有了進(jìn)軍世界５００強(qiáng)的苗子。這是我放棄高薪來(lái)寧波的原因。”

在２位寧波民營(yíng)企業(yè)家８００萬(wàn)元資金的支持下，張彥和他的創(chuàng)業(yè)伙伴開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。當(dāng)年８月，又成功獲得國(guó)際知名投資基金公司１０００萬(wàn)美元的風(fēng)險(xiǎn)投資。

“寧波民營(yíng)資本發(fā)達(dá)，政府對(duì)高新技術(shù)項(xiàng)目也非常重視，創(chuàng)業(yè)的環(huán)境較好。”張彥表示，他希望能引導(dǎo)更多寧波民營(yíng)資本嫁接最新科技成果，以利于寧波的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

自主設(shè)計(jì)打破國(guó)外技術(shù)壟斷

張彥所選擇的行業(yè)是光學(xué)擴(kuò)散膜。在創(chuàng)業(yè)初期，這是一個(gè)中國(guó)人從未進(jìn)軍的領(lǐng)域。張彥和他的團(tuán)隊(duì)研究出新配方，并成功做出樣品，使激智科技打破國(guó)外對(duì)光學(xué)擴(kuò)散膜的技術(shù)壟斷，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。

但難題緊接而至，買(mǎi)一條國(guó)外光學(xué)薄膜的生產(chǎn)線需要２０００萬(wàn)元，國(guó)內(nèi)根本沒(méi)有廠家能生產(chǎn)這類(lèi)產(chǎn)品。而張彥所獲得的第一筆融資不到５００萬(wàn)元。怎么辦？張彥選擇自行設(shè)計(jì)，委托國(guó)內(nèi)廠家制造的方式來(lái)上馬生產(chǎn)線。但設(shè)計(jì)出的第一條生產(chǎn)線的良品率僅有６０％。

張彥決定重新設(shè)計(jì)新的生產(chǎn)流水線。代價(jià)是已運(yùn)行的第一條生產(chǎn)線的投入今后將作廢，公司還要為第二條生產(chǎn)線重新積累操作經(jīng)驗(yàn)。盡管團(tuán)隊(duì)成員幾乎一致反對(duì)，但張彥冒險(xiǎn)拍板，重新設(shè)計(jì)生產(chǎn)線。 

經(jīng)過(guò)５個(gè)月的設(shè)計(jì)，２００９年３月，張彥的“新作品”投入試產(chǎn)。奇怪的是，這條理論上良品率達(dá)到１００％的新生產(chǎn)線生產(chǎn)出來(lái)的光學(xué)擴(kuò)散膜總有一些條紋。對(duì)于這個(gè)瑕疵，張彥和他的團(tuán)隊(duì)琢磨了３個(gè)月還是沒(méi)找到問(wèn)題的原因。

就在張彥苦尋對(duì)策無(wú)果之時(shí)，他的伙伴唐海江找到了解決問(wèn)題的答案。當(dāng)時(shí)正值６月，天氣開(kāi)始炎熱，唐海江不知不覺(jué)趴在生產(chǎn)線邊睡著了，醒來(lái)后意外發(fā)現(xiàn)光學(xué)薄膜上的條紋與涂布設(shè)備上的條紋有些相似。難道是涂布設(shè)備出了問(wèn)題？這個(gè)驚奇的發(fā)現(xiàn)令所有人欣喜若狂。張彥立即對(duì)涂布設(shè)備進(jìn)行檢查，果然是涂布設(shè)備的某些細(xì)節(jié)沒(méi)有處理到位。張彥立即聯(lián)系生產(chǎn)廠家進(jìn)行改進(jìn)，從而解決了“掃帚紋”的問(wèn)題。

“掃帚紋”問(wèn)題的解決，使激智科技產(chǎn)品獲得了穩(wěn)定的質(zhì)量，保證了市場(chǎng)拓展的競(jìng)爭(zhēng)力，并從生產(chǎn)技術(shù)上徹底打破國(guó)外對(duì)該行業(yè)的壟斷，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，成功實(shí)現(xiàn)光學(xué)擴(kuò)散膜技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化。

由于張彥的突出貢獻(xiàn)，２００９年４月，他被列入國(guó)家２００８年度國(guó)家“千人計(jì)劃”，獲得１００萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助。他是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)第一批、寧波市唯一獲此殊榮的人士。

技術(shù)創(chuàng)新使得市場(chǎng)快速增長(zhǎng)

創(chuàng)業(yè)之路是艱辛的。有了成熟的產(chǎn)品，市場(chǎng)推廣也是一道難題。

２００８年前，國(guó)內(nèi)沒(méi)有企業(yè)有能力制造光學(xué)擴(kuò)散膜。激智科技作為當(dāng)時(shí)一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司，其產(chǎn)品無(wú)人敢試用。張彥憑借著在通用電氣工作時(shí)認(rèn)識(shí)的朋友，于２００９年６月將產(chǎn)品打入京東方科技集團(tuán)的電腦配套光學(xué)薄膜市場(chǎng)。先試用１０００片光學(xué)擴(kuò)散膜，訂單總價(jià)２０００元——公司的第一筆訂單令張彥欣喜若狂。

隨著經(jīng)驗(yàn)的積累、技術(shù)的提升，現(xiàn)在激智科技的產(chǎn)品有了穩(wěn)定的質(zhì)量，產(chǎn)品線大到液晶電視顯示器，小到手機(jī)、ＧＰＳ導(dǎo)航儀等各種顯示設(shè)備上。

目前，激智科技的產(chǎn)品已打入國(guó)內(nèi)的長(zhǎng)虹、海爾、ＴＣＬ以及國(guó)外的三星等。２００９年，激智科技的銷(xiāo)售收入達(dá)到１０００多萬(wàn)元；２０１０年，猛增到５０００多萬(wàn)元，今年預(yù)計(jì)可達(dá)１億元。

對(duì)于公司的快速發(fā)展，張彥并不感到意外。“前兩天，我到倉(cāng)庫(kù)看產(chǎn)品出貨時(shí)算了一下，我們每個(gè)月出貨約３００噸的光學(xué)膜片，如果做成大屏幕液晶電視，能做１２０萬(wàn)臺(tái)，銷(xiāo)售收入一天有１８０萬(wàn)元。”張彥說(shuō)。

張彥說(shuō)，他的目標(biāo)是在未來(lái)１０年間，把激智科技發(fā)展成中國(guó)最大的特種薄膜生產(chǎn)廠商，成為中國(guó)的“３Ｍ”（世界著名的功能性薄膜制造公司）。

支招創(chuàng)業(yè)者

練好“五功”很重要

記者讓他給創(chuàng)業(yè)者支招，他也談了自己的幾點(diǎn)建議。

一要選對(duì)方向。創(chuàng)業(yè)者最好能夠選擇有一定技術(shù)含量或者智慧含量的產(chǎn)品，把握好發(fā)展定位。創(chuàng)業(yè)者最好能夠選擇國(guó)內(nèi)還沒(méi)有，但國(guó)外技術(shù)相對(duì)成熟、市場(chǎng)需求大、可以替代進(jìn)口的產(chǎn)品——市場(chǎng)導(dǎo)入期短，可學(xué)習(xí)的技術(shù)也相對(duì)成熟。

二要組建好的團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員不見(jiàn)得都要博士、碩士，但要面面俱到，最好有經(jīng)驗(yàn)，得有人管生產(chǎn)，有人懂技術(shù)，有人去采購(gòu)，有人賣(mài)產(chǎn)品。

三要意志堅(jiān)定。企業(yè)無(wú)論大小，在創(chuàng)業(yè)初期都會(huì)遇到各種各樣的困難，創(chuàng)業(yè)者要有堅(jiān)定的意志，絕對(duì)不能動(dòng)搖。

四要合理利用各種資源，為自己的創(chuàng)業(yè)服務(wù)，做貢獻(xiàn)。

五要勤奮。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)時(shí)雖不說(shuō)廢寢忘食，總要親臨一線，身體力行，把自己作為普通的一線員工。