張彥：激情創(chuàng)業(yè)打破國外壟斷

這幾天，寧波激智新材料科技有限公司總經(jīng)理張彥博士在忙碌兩件“大事”。他一邊接待公司的幾個大客戶續(xù)訂單，一邊還要接待兩批曾與他在通用電氣中國有限公司共事過的同事，向他們介紹寧波創(chuàng)業(yè)環(huán)境，為他們在甬創(chuàng)業(yè)牽線搭橋。張彥告訴記者，他有一個夢想，就是要在寧波探索出一條海外高新技術(shù)人才與寧波本土民營資本相結(jié)合的成功之路。

就是在這樣一種創(chuàng)業(yè)夢想的驅(qū)動下，張彥——這個擁有自主創(chuàng)新技術(shù)成果的年輕人在2008年1月來到寧波，開始了他的激情創(chuàng)業(yè)之路。

人物名片

姓名：張彥

職務(wù)：寧波激智新材料科技有限公司總經(jīng)理

榮譽：２００９年入選國家“千人計劃”

星座：天秤座

最喜愛的書籍：《明朝那些事兒》

人生格言：人生是一面鏡子

喜歡的國度：生活在中國最好

休閑娛樂方式：打乒乓球、健身

微點評

創(chuàng)業(yè)難，高科技創(chuàng)業(yè)更難。

張彥，從一個優(yōu)秀的研發(fā)人員走向市場，是因為執(zhí)著于夢想而行動；激智科技公司從一個弱小的初創(chuàng)企業(yè)走向壯大，是因為執(zhí)著于技術(shù)而發(fā)展。作為科技型的創(chuàng)業(yè)人才，夢想、智慧、堅持、團隊和環(huán)境，是創(chuàng)業(yè)成功的五大要素。毫無疑問，張彥的創(chuàng)業(yè)團隊正走在通向成功的道路之上。

（點評人：寧波市委人才辦副主任黃茂勝） 

人物印象

于細微處見嚴謹

激智新材料科技有限公司在寧波高新區(qū)一棟不起眼的工業(yè)用房二樓。記者輾轉(zhuǎn)找到后，剛要進門時，就有員工提醒：請您穿上鞋套。這讓記者感到有些意外，在之前的任何一次企業(yè)采訪中，都沒有遇到過要求穿鞋套進行政區(qū)域的。

在取用鞋套時，記者注意到，鞋套柜分員工、來賓兩個，另有回收柜一個，所有鞋套排放整齊。員工會及時打理，并回收廢棄鞋套。該公司的嚴謹，可見一斑。

張彥的辦公室在行政區(qū)一側(cè)，與行政區(qū)僅僅簡單地以玻璃做空間分割。

辦公室內(nèi)的一角，擺放著一張“Ｌ”形辦公桌，一臺“蘋果”筆記本電腦，一架約２米高的雙開門文件柜，幾盆綠色植物。整個辦公室簡潔、整齊。

難以想象，坐在這個辦公室的主人，居然帶領(lǐng)他的團隊打破了國外對光學薄膜產(chǎn)業(yè)的壟斷。

采訪中，張彥一直微笑著，對記者的提問，都認真記錄。談及一些數(shù)據(jù)時，他都認真地核對。他稱，這已是工作習慣。

智者樂水。或許，張彥就是以簡單、嚴謹而又踏實的腳步，征服著高新材料產(chǎn)業(yè)的山峰。　

人物故事

放棄高薪赴寧波實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢

２００１年，張彥從新加坡國立大學畢業(yè)，獲博士學位。２００３年，張彥回國進入通用電氣中國研發(fā)中心工作，專門負責光學薄膜、特種薄膜的技術(shù)研發(fā)，并擁有多項發(fā)明專利。他掌握了光學薄膜從研發(fā)到量產(chǎn)整個環(huán)節(jié)的技術(shù)，了解了中國乃至全球整個ＬＣＤ產(chǎn)業(yè)的情況。

在通用電氣中國有限公司，張彥有著優(yōu)秀的研發(fā)成果，享受著全球５００強所特有的高薪。２００８年１月，這個吃喝不愁、事業(yè)順利的張彥卻來到這個他從未到達過的城市——寧波，開始了他人生的創(chuàng)業(yè)之旅。

“創(chuàng)業(yè)一直是我的夢想。我一直希望做一家大企業(yè)，最好能夠進入世界５００強行列，但民營企業(yè)能夠做到世界５００強的少之又少。”張彥說，“中國有技術(shù)、有資本、有市場、有智慧、有人才。我想，只要１萬個有智慧的中國人都來創(chuàng)業(yè)，其中有１～２家能夠成功，那就有了進軍世界５００強的苗子。這是我放棄高薪來寧波的原因。”

在２位寧波民營企業(yè)家８００萬元資金的支持下，張彥和他的創(chuàng)業(yè)伙伴開始創(chuàng)業(yè)。當年８月，又成功獲得國際知名投資基金公司１０００萬美元的風險投資。

“寧波民營資本發(fā)達，政府對高新技術(shù)項目也非常重視，創(chuàng)業(yè)的環(huán)境較好。”張彥表示，他希望能引導更多寧波民營資本嫁接最新科技成果，以利于寧波的產(chǎn)業(yè)升級。

自主設(shè)計打破國外技術(shù)壟斷

張彥所選擇的行業(yè)是光學擴散膜。在創(chuàng)業(yè)初期，這是一個中國人從未進軍的領(lǐng)域。張彥和他的團隊研究出新配方，并成功做出樣品，使激智科技打破國外對光學擴散膜的技術(shù)壟斷，填補了國內(nèi)空白。

但難題緊接而至，買一條國外光學薄膜的生產(chǎn)線需要２０００萬元，國內(nèi)根本沒有廠家能生產(chǎn)這類產(chǎn)品。而張彥所獲得的第一筆融資不到５００萬元。怎么辦？張彥選擇自行設(shè)計，委托國內(nèi)廠家制造的方式來上馬生產(chǎn)線。但設(shè)計出的第一條生產(chǎn)線的良品率僅有６０％。

張彥決定重新設(shè)計新的生產(chǎn)流水線。代價是已運行的第一條生產(chǎn)線的投入今后將作廢，公司還要為第二條生產(chǎn)線重新積累操作經(jīng)驗。盡管團隊成員幾乎一致反對，但張彥冒險拍板，重新設(shè)計生產(chǎn)線。 

經(jīng)過５個月的設(shè)計，２００９年３月，張彥的“新作品”投入試產(chǎn)。奇怪的是，這條理論上良品率達到１００％的新生產(chǎn)線生產(chǎn)出來的光學擴散膜總有一些條紋。對于這個瑕疵，張彥和他的團隊琢磨了３個月還是沒找到問題的原因。

就在張彥苦尋對策無果之時，他的伙伴唐海江找到了解決問題的答案。當時正值６月，天氣開始炎熱，唐海江不知不覺趴在生產(chǎn)線邊睡著了，醒來后意外發(fā)現(xiàn)光學薄膜上的條紋與涂布設(shè)備上的條紋有些相似。難道是涂布設(shè)備出了問題？這個驚奇的發(fā)現(xiàn)令所有人欣喜若狂。張彥立即對涂布設(shè)備進行檢查，果然是涂布設(shè)備的某些細節(jié)沒有處理到位。張彥立即聯(lián)系生產(chǎn)廠家進行改進，從而解決了“掃帚紋”的問題。

“掃帚紋”問題的解決，使激智科技產(chǎn)品獲得了穩(wěn)定的質(zhì)量，保證了市場拓展的競爭力，并從生產(chǎn)技術(shù)上徹底打破國外對該行業(yè)的壟斷，填補國內(nèi)空白，成功實現(xiàn)光學擴散膜技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化。

由于張彥的突出貢獻，２００９年４月，他被列入國家２００８年度國家“千人計劃”，獲得１００萬元的獎勵補助。他是當時國內(nèi)第一批、寧波市唯一獲此殊榮的人士。

技術(shù)創(chuàng)新使得市場快速增長

創(chuàng)業(yè)之路是艱辛的。有了成熟的產(chǎn)品，市場推廣也是一道難題。

２００８年前，國內(nèi)沒有企業(yè)有能力制造光學擴散膜。激智科技作為當時一家名不見經(jīng)傳的小公司，其產(chǎn)品無人敢試用。張彥憑借著在通用電氣工作時認識的朋友，于２００９年６月將產(chǎn)品打入京東方科技集團的電腦配套光學薄膜市場。先試用１０００片光學擴散膜，訂單總價２０００元——公司的第一筆訂單令張彥欣喜若狂。

隨著經(jīng)驗的積累、技術(shù)的提升，現(xiàn)在激智科技的產(chǎn)品有了穩(wěn)定的質(zhì)量，產(chǎn)品線大到液晶電視顯示器，小到手機、ＧＰＳ導航儀等各種顯示設(shè)備上。

目前，激智科技的產(chǎn)品已打入國內(nèi)的長虹、海爾、ＴＣＬ以及國外的三星等。２００９年，激智科技的銷售收入達到１０００多萬元；２０１０年，猛增到５０００多萬元，今年預計可達１億元。

對于公司的快速發(fā)展，張彥并不感到意外。“前兩天，我到倉庫看產(chǎn)品出貨時算了一下，我們每個月出貨約３００噸的光學膜片，如果做成大屏幕液晶電視，能做１２０萬臺，銷售收入一天有１８０萬元。”張彥說。

張彥說，他的目標是在未來１０年間，把激智科技發(fā)展成中國最大的特種薄膜生產(chǎn)廠商，成為中國的“３Ｍ”（世界著名的功能性薄膜制造公司）。

支招創(chuàng)業(yè)者

練好“五功”很重要

記者讓他給創(chuàng)業(yè)者支招，他也談了自己的幾點建議。

一要選對方向。創(chuàng)業(yè)者最好能夠選擇有一定技術(shù)含量或者智慧含量的產(chǎn)品，把握好發(fā)展定位。創(chuàng)業(yè)者最好能夠選擇國內(nèi)還沒有，但國外技術(shù)相對成熟、市場需求大、可以替代進口的產(chǎn)品——市場導入期短，可學習的技術(shù)也相對成熟。

二要組建好的團隊。創(chuàng)業(yè)團隊的成員不見得都要博士、碩士，但要面面俱到，最好有經(jīng)驗，得有人管生產(chǎn)，有人懂技術(shù)，有人去采購，有人賣產(chǎn)品。

三要意志堅定。企業(yè)無論大小，在創(chuàng)業(yè)初期都會遇到各種各樣的困難，創(chuàng)業(yè)者要有堅定的意志，絕對不能動搖。

四要合理利用各種資源，為自己的創(chuàng)業(yè)服務(wù)，做貢獻。

五要勤奮。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)時雖不說廢寢忘食，總要親臨一線，身體力行，把自己作為普通的一線員工。