方太集團(tuán)茅忠群：積極承擔(dān)責(zé)任

在寧波方太集團(tuán)總裁茅忠群的辦公室里，掛著很大的一幅書(shū)法“無(wú)為而無(wú)不為”，茅忠群把它作為為人處世之道，進(jìn)而也將它運(yùn)用于方太的為企之道。

在剛剛過(guò)去的2010年，方太的銷售業(yè)績(jī)超過(guò)了20億元，在行業(yè)內(nèi)保持著領(lǐng)跑者的地位，但是，方太仍然堅(jiān)持不上市、不打價(jià)格戰(zhàn)、不貼牌，深耕細(xì)作磨產(chǎn)品。茅忠群說(shuō)，人類社會(huì)有了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)就回避不了競(jìng)爭(zhēng)，在改革開(kāi)放初期，很多企業(yè)提出了“狼性”精神。但社會(huì)必將向著和諧、文明的終極目標(biāo)發(fā)展，在當(dāng)今這個(gè)時(shí)代，提倡新商業(yè)文明的理念非常有必要，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)和員工的相處，企業(yè)和環(huán)境的互動(dòng)，應(yīng)該變得更“人性”一些。在茅忠群看來(lái)，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任就是新商業(yè)文明的體現(xiàn)，包括法律責(zé)任、發(fā)展責(zé)任、道義責(zé)任。

儒道為企，堅(jiān)守企業(yè)文化

不僅在產(chǎn)品環(huán)節(jié)上專心致志，茅忠群還將儒家思想作為文化價(jià)值觀去推崇。方太內(nèi)部建立了一所200平方米古色古香的孔子講堂，它是方太推行儒家思想的駕馭基地。公司的高管們每月都會(huì)來(lái)這里交流心得并做書(shū)目推薦。

“在方太，每天每個(gè)部門員工都會(huì)在固定時(shí)間讀經(jīng)，從《弟子規(guī)》到《三字經(jīng)》再到《論語(yǔ)》。” 通過(guò)儒家管理模式來(lái)踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，在茅忠群看來(lái)，員工的發(fā)展，不僅僅是收入待遇的增加，更重要是能力的發(fā)展，對(duì)企業(yè)歸屬感、認(rèn)同感的增長(zhǎng)，儒道為企可能就是對(duì)員工精神層面的最佳關(guān)愛(ài)。

方太核心價(jià)值觀是人品、企品、產(chǎn)品，三品合一。與新商業(yè)文明理念不謀而合的是，方太認(rèn)為作為一家追求卓越的企業(yè)，不僅要為顧客提供世界一流的產(chǎn)品和服務(wù)，還要積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，做一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)公民，同時(shí)也要讓自己成為德才兼?zhèn)涞挠杏弥牛c企業(yè)共同成長(zhǎng)，這三者相輔相成，缺一不可。

不妄為，只做專業(yè)化多品牌

茅忠群說(shuō)，無(wú)為就是不妄為，要按照客觀規(guī)律去做事，不急功近利。方太以“高端專業(yè)化”為核心戰(zhàn)略，實(shí)施專元化及多品牌戰(zhàn)略，逐步進(jìn)入與廚衛(wèi)緊密相關(guān)領(lǐng)域，茅忠群要求企業(yè)以每年20%～30%的速度發(fā)展壯大。他說(shuō)，低于20%，可能企業(yè)就無(wú)法保持行業(yè)領(lǐng)先地位，發(fā)展價(jià)值就無(wú)從談起，企業(yè)和員工的前景都會(huì)受到影響；而發(fā)展速度超過(guò)30%，可能會(huì)急功近利，背離方太的精品發(fā)展戰(zhàn)略。

隨著方太品牌知名度越來(lái)越高，不斷有人希望和茅忠群合作，走多元化擴(kuò)張、走上市之路。但是，茅忠群都拒絕了。他說(shuō)，方太要做成一家“令人尊敬的世界一流企業(yè)”，業(yè)績(jī)好、品質(zhì)好，可能可以達(dá)到“世界一流”，但是，要“令人尊敬”，就是一項(xiàng)綜合工程。

“一旦上市，必然受控于資本方，要為股東的利潤(rùn)負(fù)責(zé)，在我看來(lái)，追求資本的短期行為與方太對(duì)高端品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)追求存在矛盾，所以，在5年，甚至10年內(nèi)，我不會(huì)考慮上市。” 茅忠群說(shuō)。不讓利益回報(bào)要求擾亂企業(yè)的戰(zhàn)略方向，這是茅忠群對(duì)企業(yè)、員工負(fù)責(zé)的另一種表現(xiàn)。