錢奎：“富二代”成為“創(chuàng)二代”

 

 

   “出國前，父親跟我進(jìn)行了一次長談，就我以后的事業(yè)發(fā)展做了大致規(guī)劃。”錢奎說。

    于是在錢奎念完碩士之后，他毅然選擇回國發(fā)展，說起當(dāng)初的選擇，他說：“一方面，我當(dāng)初出去是為了家族企業(yè)的發(fā)展考慮，肯定是做好了回來的準(zhǔn)備。另外，從國外和國內(nèi)發(fā)展情況比較，目前國內(nèi)正處于上升期，充滿了機遇，有很大的發(fā)展空間，而不像國外，經(jīng)濟已步入成熟期，發(fā)展空間比較狹窄，創(chuàng)業(yè)的門檻和障礙相對比較多。”

    2009年底，回到寧波之后，錢奎明白，家族企業(yè)要轉(zhuǎn)型必須要尋找新的產(chǎn)業(yè)和增長點，“說實話，就目前來說我不怎么看好服裝加工產(chǎn)業(yè)，這是個勞動力密集型產(chǎn)業(yè)，隨著我們沿海地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展到一定程度，各方面成本的開支會越來越大，這類傳統(tǒng)行業(yè)的利潤空間也會越來越小。”在全國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的浪潮中，錢奎與其父親就企業(yè)的未來發(fā)展方向進(jìn)行了深度的溝通與探討，并進(jìn)行了一系列的準(zhǔn)備。

    俗話說，機遇是留給有準(zhǔn)備的人的，在區(qū)政府“退二進(jìn)三”的政策出臺后，在街道領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，公司也最終把轉(zhuǎn)型目標(biāo)定在房地產(chǎn)開發(fā)方面，決定在原企業(yè)的地塊投資建設(shè)一幢集高檔酒店和精品公寓于一身的大樓，此項目建成運營后將提升當(dāng)?shù)亟值婪?wù)業(yè)的整體水平，也將為整個城區(qū)增色添彩，為街道的經(jīng)濟和生活創(chuàng)造良好的氛圍，成為中河街道區(qū)域內(nèi)----嵩江東路上的一顆璀燦明珠。錢奎也在他父親的刻意培養(yǎng)下，從頭到尾的參與了房產(chǎn)項目的開發(fā)。

   “說起來，這個樓盤的起名，我們父子倆也爭論了蠻久。”錢奎說，當(dāng)時樓盤有好幾個名字，“香檳國際”、“金輝華府”之類的，但錢奎偏偏選中了“愛都會”這個名稱，而公司幾位高層都認(rèn)為，“愛都會這個名字給人的感覺會有點爭議，不太適合房產(chǎn)項目！”。錢奎則認(rèn)為，名稱有爭議更能引起受眾的關(guān)注，“我們樓盤的賣點就是酒店式公寓，以后居住的人群也肯定以年輕人為主體，而年輕人對新鮮事物的興趣和接受度都相對比較強，其實愛都會這個名稱的深層含義更體現(xiàn)了我們對城市的愛。”之后，錢奎又在廣告語方面掀起了一點小波瀾，推出“愛你，愛我，愛都會”，“廣告語是在案名推出了一段時間之后再打出來的，我們的設(shè)想則是讓大家去熱愛生活，更熱愛這座我們生活的都市。”

    令父親沒想到的是，兒子的這個主見令“愛都會”在同類樓盤中脫穎而出。隨著錢奎一次次建設(shè)性意見的提出，父親也逐步將企業(yè)的接力棒交到了他手中。現(xiàn)在他便開始騰出時間來找好朋友們一起去各地觀光旅游，“以前在我的印象中，老爸是個工作狂，現(xiàn)在他有了更多的時間來享受生活、品味人生。”錢奎說可能是自己的努力得到了父親的認(rèn)可。

 

 

 

    平時，除了工作，錢奎也有挺多興趣愛好，他喜歡籃球，喜歡足球，喜歡PS3……，同時也喜歡喝茶，“我不喜歡喝咖啡，因為在國外連夜趕論文時，咖啡都喝怕了。還是茶好，可以修身養(yǎng)性，呵呵！”錢奎笑著說道。

    見到他時，他穿的比較正式，但他說“其實私下里，我也是個時尚達(dá)人，有著同齡人相同的品位追求，喜歡各類名牌，喜歡一切時尚的事物。”而且錢奎對自己的生活品質(zhì)還挺有要求，“我每年必須抽時間安排度假旅游，在國外的生活經(jīng)歷讓我學(xué)會，要將工作與生活合理的結(jié)合，健康的生活才能更好的工作！”

    說話間，他的父親走了進(jìn)來，我們?nèi)肆钠鹆怂麄児菊诮?jīng)營的BEST愛都會。錢奎告訴我，他的老爸對他的期望值很高，希望他有更大的作為。而他老爸則補充說，兒子回國后也比較踏實，沒有把時間用在玩樂上。錢奎也表示目前他已參加了區(qū)政府組織的各類二代培養(yǎng)進(jìn)修班，不斷的給自己充電，提升自己的各方面水平。

    當(dāng)談到外界對“富二代”的普遍看法時，錢奎笑了笑，“說實話，很多外面的人覺得是我們投胎好，才會有今天的局面。但是，我覺得父輩們提供的只是一個平臺，個人的成功與否還要看自己的表現(xiàn)。而且隨著目前社會快速的發(fā)展，我認(rèn)為，在父親已取得的基礎(chǔ)上，如果我原地踏步，那其實已經(jīng)是退步了。”

    對于公司的未來，錢奎想得很清楚，“既然已經(jīng)踏入了房產(chǎn)圈，我不想成為其中的匆匆過客，而是先會把手頭的項目做好，再著手于下個項目開發(fā)，我的發(fā)展理念是重項目品質(zhì)，創(chuàng)企業(yè)品牌，不急于做大，做到穩(wěn)中求進(jìn)。”

    談到公司旗下的金輝國際酒店，將來經(jīng)營起來所面臨的各類挑戰(zhàn)，錢奎認(rèn)為，人才這塊將是一個比較突出的問題，他認(rèn)為與之前的“50”、“60”后的務(wù)工者不同，如今的“80”、“90”后的新一代員工除了經(jīng)濟方面的必要需求之外，對非物質(zhì)方面的追求也越來越重視。“之前的很多企業(yè)一開始只著眼于創(chuàng)業(yè)和賺錢，沒有將更多的精力投入到企業(yè)文化的建設(shè)中。這種經(jīng)營管理模式在當(dāng)下已然將走到盡頭。”錢奎認(rèn)為，“現(xiàn)在無論做什么行業(yè)，人才最重要，如何留住人才，讓他們安心工作，實現(xiàn)他們的各自價值。如何讓企業(yè)的員工有歸屬感、有凝聚力，如何塑造我們企業(yè)的文化，這將會是我今后要面臨解決的一個重要課題。”