據聯商網《2015年上半年主要零售企業關店統計》顯示，2015年上半年，主要零售企業(含百貨、超市)在國內共計關閉120家，百貨業態關閉25家，超市業態關閉95家。關店企業中，外資(含中外合資)零售企業關閉門店16家。相較于《2014年上半年主要零售企業關店統計》中。【詳細】
當看上去高大上的世界500強連鎖超市或是布局全國的大型超市門店轟然倒下，引起的震動可想而知。但同樣市場環境下，反觀寧波那些貌似實力不強門店不多的本土超市，卻是經營得穩穩當當，鮮少爆出關門風波。可見主場優勢還是帶給寧波本地零售業不少利好。【詳細】
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小小超市：倡導全渠道零售模式
成立于1996年，目前小小超市已在寧海、象山等地布局40余家連鎖店，如今，該企業一方面嘗試跨界開發旅游綜合體項目，一面同韻達快遞簽訂合作協議，發力終端服務。
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寧波二百：創建品牌服務
作為寧波百貨的常青樹，寧波第二百貨商店2014年銷售額為14億元。重視售后服務，擁有一大批回頭客是二百的命脈所在。
在國際經濟環境瞬息萬變的大背景下，各行各業都受到了前所未有的挑戰。仔細分析不難發現，面臨關門潮的絕對不止零售業這一隅。從以下這些驚人相似的歷史痕跡中，或許能找到寧波零售業未來發展方向的蛛絲馬跡。
銀泰集團創始人、現任銀泰集團董事長沈國軍
傳統的零售行業一定要變革。早在2009年銀泰集團就已經開始對商業零售與商業地產業務進行戰略方面的規劃。在綜合體的開發與經營上，也主張根據所在城市經濟發展、商業需求以及人文特色，專門設計適合本地城市人口和商業氛圍的經營策略。
浙江華聯商廈有限公司董事長楊軍
電商絕不是造成實體零售業"寒冬"的最主要因素！綜合體的無序發展；實體經濟的不景氣；公共消費、集團消費的減少；壟斷企業對民營企業的壓榨等因素，才是造成整個產業面臨結構性調整的"罪魁禍首"。【 詳細 】
寧波城市廣場開發經營有限公司副總經理王紅彬
目前很多百貨的所謂"關門潮"，其實是調整的多過倒閉的，這是為適應市場變化做出的適時調整。是發展，更是進步。唯有在冬天磨礪過的團隊，才能在春天厚積薄發。【 詳細 】
所有的時代都是一去不返的。正如彩色電視機的橫空出世，讓黑白電視機逐漸淘汰；移動通信的應運而生，讓固話逐漸走向邊緣。寧波零售業的倒閉潮，也只是一次互聯網時代市場的大浪淘沙，是每個城市必將面對的新陳代謝。不要盲目唱衰寧波零售業，因為這座以商業聞名的城市，一定會在不久的將來，在你的面前展現一次絢麗的重生！