甬城實體零售業入冬？企業家們卻說：言之過早！

自進入10月以來，“江北萬達的樂購超市停止對外營業”的消息，便在甬城傳得沸沸揚揚，繼余姚萬達百貨、鄞州利時百貨之后，樂購，這家世界500強企業，居然也在進入甬城5年后慘遇“滑鐵盧”。

據寧波市商務委員會的統計顯示，按傳統業態分，1—8月份，寧波市監測的19家重點百貨商場實現零售額51.0億元，同比下降1.4%，其中有11家出現負增長。9家大賣場共實現零售額29.7億元，同比下降2.2%，其中有5家出現負增長。8家連鎖超市實現零售額51.4億元，同比增長1.2%，其中有3家出現負增長。4家連鎖便利店實現零售額0.94億元，同比下降7.3%，其中3家出現負增長。278家專業店實現零售額408.2億元，同比下降1.6%，其中163家出現負增長。商貿業處境之艱，可想而知。而多數媒體更是將矛頭直指電商，認為電商的異軍突起，是導致零售業不斷萎縮的罪魁禍首。但事實真的如此嗎？

電商絕不是造成“關門潮”的罪魁禍首！

“現代零售行業確實遇到了新的問題。但我認為電商絕不是造成實體零售業‘關門潮’的罪魁禍首！”浙江華聯商廈有限公司的董事長楊軍，語出驚人。他坦言，雖然電商對于實體零售業的沖擊巨大，但這幾年傳統零售業已通過錯位競爭的方式，緩沖其所帶來的影響。而電商的出現，也給了前幾年“不思進取”的實體零售業一記當頭棒喝，帶來的不僅是危機，更是轉機。“除了電商外，還有其他因素更為關鍵。比如前幾年綜合體的無序發展，造成同質化競爭嚴重；實體經濟的不景氣；公共消費、集團消費的減少；壟斷企業對民營企業的壓榨；以及國企央企給民營企業增加的成本。用人成本、電費、房租的不斷增加，使得企業利潤一擠再擠。如此一來，百貨超市集體虧損的局面也就不難理解了。”

在楊軍眼中，目前的商業綜合體還處在“摸著石頭過河”的階段。從最初以百貨店來引領消費，見效甚微；到后來以電影院引領，逐漸后勁不足；再到如今以餐飲業引領，似乎略見成效。這需要的是結構性的調整。很多企業也是從電商試水后，又回歸到了實業。返璞歸真是市場檢驗后的結果。

而對于目前零售業所謂的“寒冬”，在楊軍眼中也只是一個行業結構性調整的過程，是經濟整體下行帶來的連鎖反應，是整個產業共同面臨的問題。“大家都知道房地產行業不景氣，但很少有人知道，在與房地產關聯的68個行業中，零售業就占到了一半以上。這種傳導過來的沖擊，是無法回避的。”而如何在“四面楚歌”中，繼續穩占傳統零售業的一席之地，也成為了企業家們思考最多的問題。“實體百貨一定會存在，但存在的方式肯定會有優化。就本地的商業而言，留下的已經不多了。作為我們傳統企業人，要做的還是堅守！”

“關門潮”，是發展，更是進步！

那么在寧波，除了普通消費品的零售外，奢侈品零售是否也受到沖擊？寧波城市廣場開發經營有限公司副總經理王紅彬給出了答案：“我們負責租賃業務的天一廣場，自營的國際購物中心、GUGO酷購商城，經營的和義大道購物中心和月湖盛園等項目，在零售這塊其實還是發展得很不錯的。”在王紅彬看來，目前很多百貨所謂的“關門潮”，其實是調整的多過倒閉的，這是為適應市場變化做出的適時調整。是發展，更是進步。

她表示，目前寧波零售業，尤其是實體百貨，分流比較嚴重。隨著人均擁有商業面積的進一步擴大，寧波每個區域的綜合體可謂遍地開花。同質化競爭中，如何找準自身定位，成了在夾縫中尋找生存空間的關鍵。在王紅彬的印象中，原來的購物中心，多以滿足大眾需求為主。而現在藝術性的，適合小眾的購物中心也另辟蹊徑，打開了一個全新的天地。所以不斷細分，深層掌控消費者需求，是實體零售業發展的趨勢。而這幾年政策上的變化，還是一定程度上影響了高端消費的市場，但中端消費的比例卻是在進一步加大。“隨著經濟的發展，人們已經從盲目追求奢侈品，變為更加理性地消費。形勢在變，所以也需要我們不斷的進行品牌調整，生意越來越難做，一味守舊只有死路一條。唯有精細化營銷，精準化服務，才能在傳統零售業的戰場，開拓出全新的藍海。”

王紅彬最后說的一句話，或許也道出了不少寧波企業家們的心聲：市場經濟的發展本就是一個春夏秋冬循環往復的過程，我們不光要在春天枝繁葉茂，也要在冬天適應生存。唯有在冬天磨礪過的團隊，才能在春天厚積薄發，寧波實體零售行業，亦是如此。