甬城實體零售業(yè)入冬？企業(yè)家們卻說：言之過早！

“現(xiàn)代零售行業(yè)確實遇到了新的問題。但我認(rèn)為電商絕不是造成實體零售業(yè)‘關(guān)門潮’的罪魁禍?zhǔn)祝?rdquo;浙江華聯(lián)商廈有限公司的董事長楊軍，語出驚人。他坦言，雖然電商對于實體零售業(yè)的沖擊巨大，但這幾年傳統(tǒng)零售業(yè)已通過錯位競爭的方式，緩沖其所帶來的影響。而電商的出現(xiàn)，也給了前幾年“不思進(jìn)取”的實體零售業(yè)一記當(dāng)頭棒喝，帶來的不僅是危機(jī)，更是轉(zhuǎn)機(jī)。“除了電商外，還有其他因素更為關(guān)鍵。比如前幾年綜合體的無序發(fā)展，造成同質(zhì)化競爭嚴(yán)重；實體經(jīng)濟(jì)的不景氣；公共消費(fèi)、集團(tuán)消費(fèi)的減少；壟斷企業(yè)對民營企業(yè)的壓榨；以及國企央企給民營企業(yè)增加的成本。用人成本、電費(fèi)、房租的不斷增加，使得企業(yè)利潤一擠再擠。如此一來，百貨超市集體虧損的局面也就不難理解了。”

在楊軍眼中，目前的商業(yè)綜合體還處在“摸著石頭過河”的階段。從最初以百貨店來引領(lǐng)消費(fèi)，見效甚微；到后來以電影院引領(lǐng)，逐漸后勁不足；再到如今以餐飲業(yè)引領(lǐng)，似乎略見成效。這需要的是結(jié)構(gòu)性的調(diào)整。很多企業(yè)也是從電商試水后，又回歸到了實業(yè)。返璞歸真是市場檢驗后的結(jié)果。

而對于目前零售業(yè)所謂的“寒冬”，在楊軍眼中也只是一個行業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整的過程，是經(jīng)濟(jì)整體下行帶來的連鎖反應(yīng)，是整個產(chǎn)業(yè)共同面臨的問題。“大家都知道房地產(chǎn)行業(yè)不景氣，但很少有人知道，在與房地產(chǎn)關(guān)聯(lián)的68個行業(yè)中，零售業(yè)就占到了一半以上。這種傳導(dǎo)過來的沖擊，是無法回避的。”而如何在“四面楚歌”中，繼續(xù)穩(wěn)占傳統(tǒng)零售業(yè)的一席之地，也成為了企業(yè)家們思考最多的問題。“實體百貨一定會存在，但存在的方式肯定會有優(yōu)化。就本地的商業(yè)而言，留下的已經(jīng)不多了。作為我們傳統(tǒng)企業(yè)人，要做的還是堅守！”

“關(guān)門潮”，是發(fā)展，更是進(jìn)步！

那么在寧波，除了普通消費(fèi)品的零售外，奢侈品零售是否也受到?jīng)_擊？寧波城市廣場開發(fā)經(jīng)營有限公司副總經(jīng)理王紅彬給出了答案：“我們負(fù)責(zé)租賃業(yè)務(wù)的天一廣場，自營的國際購物中心、GUGO酷購商城，經(jīng)營的和義大道購物中心和月湖盛園等項目，在零售這塊其實還是發(fā)展得很不錯的。”在王紅彬看來，目前很多百貨所謂的“關(guān)門潮”，其實是調(diào)整的多過倒閉的，這是為適應(yīng)市場變化做出的適時調(diào)整。是發(fā)展，更是進(jìn)步。

她表示，目前寧波零售業(yè)，尤其是實體百貨，分流比較嚴(yán)重。隨著人均擁有商業(yè)面積的進(jìn)一步擴(kuò)大，寧波每個區(qū)域的綜合體可謂遍地開花。同質(zhì)化競爭中，如何找準(zhǔn)自身定位，成了在夾縫中尋找生存空間的關(guān)鍵。在王紅彬的印象中，原來的購物中心，多以滿足大眾需求為主。而現(xiàn)在藝術(shù)性的，適合小眾的購物中心也另辟蹊徑，打開了一個全新的天地。所以不斷細(xì)分，深層掌控消費(fèi)者需求，是實體零售業(yè)發(fā)展的趨勢。而這幾年政策上的變化，還是一定程度上影響了高端消費(fèi)的市場，但中端消費(fèi)的比例卻是在進(jìn)一步加大。“隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們已經(jīng)從盲目追求奢侈品，變?yōu)楦永硇缘叵M(fèi)。形勢在變，所以也需要我們不斷的進(jìn)行品牌調(diào)整，生意越來越難做，一味守舊只有死路一條。唯有精細(xì)化營銷，精準(zhǔn)化服務(wù)，才能在傳統(tǒng)零售業(yè)的戰(zhàn)場，開拓出全新的藍(lán)海。”

王紅彬最后說的一句話，或許也道出了不少寧波企業(yè)家們的心聲：市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展本就是一個春夏秋冬循環(huán)往復(fù)的過程，我們不光要在春天枝繁葉茂，也要在冬天適應(yīng)生存。唯有在冬天磨礪過的團(tuán)隊，才能在春天厚積薄發(fā)，寧波實體零售行業(yè)，亦是如此。