浙商與專家對話海外并購 忌“消化不良”

12月25日上午，在浙江大學舉辦的2012名師名家新年論壇上，1500余名浙商代表和專家學者共話“海外并購”。

“每次世界經濟不景氣，都是各類并購最活躍的時期。”東方高圣投資顧問公司董事長兼首席執行官陳明鍵說。新興經濟體的興起，加大了其在全球資本市場中的話語比重，他們更希望通過收購，實現對海外資源、品牌，甚至技術知識的追求。

金融市場的不確定性，并沒有阻擋中國企業的海外并購熱情。據浙江省商務廳外經處提供的資料，今年前8個月我省境外并購繼續高歌猛進，共審批、核準25個境外并購項目，并購總額達10.45億美元，占同期我省境外投資總額的四成多。

“海外并購的路必須得走，但要弄明白為什么要并購，要并購什么。”陳明鍵說，目前中國企業的海外并購方式大致分成三種：一是資產、資金、資源層 面的并購，二是知識產權層面的并購，三是市場、效益層面的并購。“中國企業既不缺錢，也不缺產能和設備，唯一缺的就是知識產權。”在陳明鍵看來，知識產權 的海外并購尤其值得謹慎。

王瑤法是寧波明峰集團董事長，其起家的主業——水泥正經受著經濟寒冬和節能減排的雙重擠壓，不過，他似乎并不擔心公司的前景。他告訴現場聽眾，今年，明峰集團成功完成對美國俄亥俄州FMI科技有限公司的收購，并重組為明峰醫療系統股份有限公司。

回憶起這段經歷，王瑤法忍不住感慨。“FMI是我們的全資子公司，旗下所有技術、研發團隊都是明峰集團所有。”王瑤法說，不過由于此前國內并無類似收購案例，也未曾有類似的公司股份結構，所以不得不借道香港，才順利完成了并購。

不過，也有專家認為，中國企業海外并購不用急。很多企業不過是圖一時快感，其在全球資源配置上的能力還遠遠不夠。

陳明鍵認為，現在我們有一種認識誤差，認為拿到手就算成功了，國內一些知名企業的跨國并購，并購時似乎挺風光，但買了以后，很多技術和品牌價值就縮水，市場也逐漸萎縮。自己沒有得到提升，反而因“消化”不了疾病纏身。這個問題更不可忽視。

“走出去”的企業一定要記住，高科技不是現成的就是最好的。陳明鍵說，并購得有獨到的眼光，就像買股票一樣要買成長股最劃算一樣。現在歐洲有很多好技術缺少資金去孵化，如果我們拿到了那就一定是撿了便宜。