周江勇

1967年9月出生，浙江鄞州人，1985年7月參加工作，現(xiàn)任寧波管委會黨工委書記。

未來五年您最想做的事情是什么？為什么？

周江勇：最想繼續(xù)引進(jìn)像上海大眾這樣的大項目、好項目。上海大眾百億項目的引進(jìn)，已經(jīng)給新區(qū)以及周邊地區(qū)汽配行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級帶來了明顯的推動效應(yīng)，全市3500多家汽配企業(yè)中，有不少都在摩拳擦掌，致力于提升產(chǎn)品規(guī)格、技術(shù)含量，從杭州灣汽車城的大項目中分得一杯羹。我們期待著上海大眾作為母體企業(yè)，能夠有形無形之間帶動和提升產(chǎn)業(yè)鏈上相關(guān)企業(yè)的檔次，助推“浙江制造”轉(zhuǎn)向“浙江智造”。

您怎樣向大家描繪發(fā)展中的杭州灣新區(qū)？

周江勇：杭州灣新區(qū)最大的特色是產(chǎn)業(yè)與城市互動。我們圍繞“寧波北翼國際化新城”和“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型新基地”的目標(biāo)定位，提出了高品位選商引智、高品質(zhì)建設(shè)新城、高效能創(chuàng)新服務(wù)。在產(chǎn)業(yè)上，隨著吉利汽車、韓國萬都、法國佛吉亞等一批新項目相繼投產(chǎn)，以汽車產(chǎn)業(yè)為代表的新興產(chǎn)業(yè)開始異軍突起。在城市建設(shè)上，努力實現(xiàn)“三年大變樣”的階段性目標(biāo)，從單一工業(yè)區(qū)向“生態(tài)生產(chǎn)生活、宜居宜業(yè)宜游”國際化新城明顯轉(zhuǎn)變。在管理體制上，由委托代理向獨立高效的現(xiàn)代服務(wù)型政府明顯轉(zhuǎn)變，建立起“小政府、大服務(wù)、扁平化”體制框架。

市黨代會報告提出未來五年的目標(biāo)和任務(wù)，您感覺最大的亮點是什么？

周江勇：市黨代會報告最大的亮點在于敢于自我加壓。具體到新區(qū)今年的工作實踐上，我們也要敢于自我加壓，勇于走在前列。我們必須圍繞加快建設(shè)“生態(tài)生產(chǎn)生活、宜居宜業(yè)宜游”的國際化新城這個主題，打好招商引智攻堅戰(zhàn)，力爭引進(jìn)一批世界500強(qiáng)企業(yè)項目和國內(nèi)500強(qiáng)企業(yè)項目；打好轉(zhuǎn)型升級攻堅戰(zhàn)，舉全區(qū)之力抓好上海大眾項目“頭號工程”，實施好開工投產(chǎn)項目超百個、新引進(jìn)項目總投資超百億、產(chǎn)業(yè)投入超百億的“三百工程”；打好品質(zhì)新城建設(shè)攻堅戰(zhàn)，重點突進(jìn)圍涂、濕地、道路景觀、公共設(shè)施等項目建設(shè)；打好效能提升攻堅戰(zhàn)，全面加強(qiáng)政府服務(wù)軟環(huán)境建設(shè)。

新春伊始，您就忙著進(jìn)村入企，請問，最大的收獲或者說心得是什么？

周江勇：深入走訪了10多家企業(yè)之后，我發(fā)現(xiàn)目前企業(yè)發(fā)展面臨的困難真的不小。融資成本很高，招工難愈演愈烈。根據(jù)走訪和調(diào)研的感受，我們?nèi)嬲{(diào)整了對企業(yè)的扶持政策，從過去既扶持企業(yè)發(fā)展過程又獎勵企業(yè)發(fā)展成果，轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c關(guān)注和扶持企業(yè)發(fā)展的實質(zhì)性成果和發(fā)展速度；從過去縣域工業(yè)經(jīng)濟(jì)“普降細(xì)雨”的政策做法，轉(zhuǎn)為重點扶持一批綜合實力強(qiáng)、科技含量高、產(chǎn)業(yè)競爭力強(qiáng)的成長型企業(yè)，同時結(jié)合企業(yè)的呼聲，加大了對企業(yè)融資、招工、人才引進(jìn)等領(lǐng)域的扶持力度，增強(qiáng)政策的針對性和務(wù)實性。