2001年12月11日，伴隨卡塔爾多哈世貿部長會議上的一聲槌響，世界貿易組織向中國敞開了大門，中國成為WTO第143個成員。加入世貿組織，中國企業獲得了更加平等的競爭機會、更加統一公開公平公正的市場體系。

加入世貿組織，也為寧波企業家們開啟了“走出去，打造跨國公司”的夢想之門。十年來，寧波企業家們一刻也沒有停止過對這一夢想的追求。浙江省委常委、寧波市委書記王輝忠說，寧波是一座因開放而崛起，因開放而昌盛的港口城市。改革開放30多年來，寧波從上世紀八九十年代的“千家萬戶搞外貿”，到加入WTO后“千軍萬馬走出去”，再到應對國際金融危機沖擊時的“千方百計促轉型”，寧波一直走在中國對外開放的前沿。

無論從數量還是規模上，如今寧波企業走出國門的步子正變得更大、更快：2011年1 至10月，寧波新批境外企業和機構162家，分布在42個國家和地區，項目總投資11.32億美元，中方投資10.47億美元，幾乎是2010年全年的兩倍。而且，總額中約七成的投資為1000萬美元以上的大手筆。

政府搭臺：力挺企業“走出去”

寧波市政府發展研究中心主任閻勤認為，“走出去”戰略，有利于加快產業結構調整，緩解資源、環境等要素制約，保障寧波經濟全面、協調、可持續發展。他介紹說，寧波勇于創新，敢為人先，市委市政府先后出臺了一系列的政策和舉措力挺寧波企業“走出去”。

2005年底，寧波市人民政府出臺了《關于進一步加快實施“走出去”戰略的若干意見》，結合寧波對外開放及“走出去”工作實際，就進一步加快實施“走出去”戰略提出了20條扶持意見。同時明確提出了寧波實施“走出去”戰略的具體目標：即爭取到“十一五”末，全市對外投資累計總額達到3億美元，境外機構和企業累計達到1000家，對外承包工程和勞務合作營業額超過12億美元，繼續保持并努力擴大在全國、全省的領先地位和比重。

“‘十一五’寧波‘走出去’的成績單已遠遠超過了當初的目標。”閻勤說。

全市各級政府、部門也紛紛出臺鼓勵企業“走出去”的政策，政策支持的力度也是空前的：

市外經貿局和市財政局聯合出臺了《寧波市促進開放型經濟發展的若干措施》。該政策明確，市財政將安排專門資金，大力鼓勵企業從事進口貿易、開展服務外包、設立研發機構，支持外貿流通企業上市融資、支持公共服務平臺建設。

市外辦出臺的《關于外事為民營企業“走出去”服務的實施意見》，從民營企業因公出國(境)管理、向駐華使領館推介、為“走出去”企業提供領事保護等方面，全方位為民營企業“走出去”提供服務

外匯局寧波市分局制訂的《外匯管理支持寧波市涉外經濟發展的指導意見》，推出15項舉措，為寧波涉外企業提供幫扶與政策支持……

寧波市外經貿局境外投資管理處處長陳維榮說：“我們正在研究探索建立境外工業園區，希望為寧波企業在海外建設制造基地提供幫助，同時還鼓勵有實力的企業獨自，或者聯合起來赴境外建設商品市場，開展境外投資。”

一系列的政策和舉措的出臺，有力地推動廣大企業積極參與國際經濟技術合作與交流，促進了寧波經濟國際化水平實現新的突破。

貿易先行：在“與狼共舞”中壯大自己

“貿易先行、投資跟進”。如今，寧波市1400多家設在境外的企業和機構，在海外“與狼共舞”中正不斷壯大自己。

據寧波市外經貿局統計：目前，寧波市境外營銷機構數量雄居全國各城市之首。這表明寧波企業走出去，在海外設立的機構主要是用于給寧波產品開拓國際市場。

在國際形勢不明朗，外貿越來越難做的背景下， 2010年寧波全市外貿進出口突破800億美元，出口突破500億美元， 2011年預計外貿進出口突破900億美元。可以說，如此高位水平上的穩健增長，很大程度上要歸功于寧波企業敢于主動走出去，近距離了解和開拓國際市場。

寧波第一大外貿企業——遠大物產集團即是這其中的典型。近兩年來，遠大集團實施全球化布局，在土耳其、越南、韓國、印度等地設立了多家分公司，就近為石化行業的合作伙伴提供周到的服務，主要就是促進交易和提升服務效率。

遠大物產集團副總裁翁啟棟說：“遠大物產與埃索、三菱化學、陶氏化學、中石化、中石油這些石化巨頭是戰略合作伙伴，在境外有3000多家客戶， 走出去設立公司，就是為了及時與客戶溝通，及時處理物流往來和貿易事務。”開始了全球布局的遠大物產表示，今后還將在歐洲、美洲和非洲選點布局。

和遠大物產集團一樣，貝發集團、廣博集團、慈溪進出口公司等眾多寧波民營企業在海外建立了貿易型分公司。據市外經貿局統計，上千家寧波企業在海外的貿易性企業和經貿辦事處，使寧波產品的營銷網點遍及全球六大洲的80多個國家和地區。

“即使是在海外設立營銷機構，也有風險，有失敗回寧波的，但這是少數，大多數在海外扎下了根基，短期看并不會回歸，反而會加大投入。”市外經貿局的一位分析人士表示。

海外并購：開啟跨國公司夢想之門

近年來，寧波企業在實施“走出去”戰略中，最吸引媒體和公眾眼球的當屬一樁樁“驚心動魄”的海外并購案：

【雅戈爾樣本】2008年，雅戈爾集團收購美國一著名品牌旗下男裝業務新馬公司。自此，雅戈爾在國際市場特別是美國市場的業績有了很大的提升。 雅戈爾董事長李如成說，“我們通過并購把雅戈爾的平臺建到了國外，為雅戈爾走向世界開辟了道路。而且，新馬的團隊和人才也是雅戈爾向國際化發展的一個重要平臺。”這次單筆金額為1.2億美元的境外投資，成為中國紡織服裝業規模最大的國際并購案例，也創下此前寧波境外投資的紀錄。

【華翔樣本】2011年11月9日，寧波華翔與Sellner Holding GmbH的破產管理人簽署了《資產、業務購買協議》和《股份購買協議》。

根據協議，寧波華翔將出資2730萬歐元(約2.36億元人民幣)收購3家公司：其中出資1870萬歐元收購Sellner GmbH和IPG Industrieplast GmbH的資產和業務；出資260萬歐元收購美國Sellner Corporation全部股權，同時出資不超過600萬歐元收購捷克Wech CHEB，spol.sr.o。公司全部股權。

通過收購德國Sellner公司，寧波華翔將在全球木制內飾件市場份額中占據第二的位置，同時獲得寶馬、通用等重要客戶。寧波華翔表示，通過收購，公司獲得了木制內飾件生產制造方面核心技術，完成在全球主要市場的生產布局，從而改變了這個細分行業的競爭局面，使公司在這個領域擁有更多的話語權， 向成為優秀的國際化汽車零部件企業的目標邁出堅實的一步。

寧波華翔表示，在公司的發展規劃中，將從2011年開始的五年內，實現銷售規模、凈利潤快速增長，躋身國內汽車飾件行業盈利前三名，在亞洲、美洲、歐洲完成全球化的戰略布局，成為國際化專業汽車零部件公司。

2011年12月8日，省政府召開統籌省內發展和對外開放、加快實施“走出去”戰略工作電視電話會議。雅戈爾、華翔等率先大步“走出去”的寧波企業，成為首批加快實施“走出去”戰略的示范企業。

海外并購，加速了寧波企業“走出去，打造跨國公司”的步伐。

未來十年，寧波企業又該如何“走出去”？寧波市委副書記、市長劉奇作了如此的期待：“堅持引進來、走出去、強合作等多措并舉，努力在更高層次、 更大范圍、更廣領域參與全球價值鏈分工。著眼面向全球配置資源要素，創新‘走出去’方式，加快總部經濟發展，合理引導產業梯度轉移，促進互利共贏。”