甬破解經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型難題 創(chuàng)建和諧企業(yè)

作為一個正在經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型“陣痛”的沿海地區(qū)，寧波市如何疏解轉(zhuǎn)型之痛？怎樣破解難題？寧波從創(chuàng)建和諧企業(yè)入手，引導(dǎo)企業(yè)從逐利的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，轉(zhuǎn)變成履行各項(xiàng)社會責(zé)任、參與社會管理、尊重職工主人翁地位的和諧主體。浙江省委常委、寧波市委書記王輝忠說：“寧波市人均GDP從2009年起超過一萬美元，區(qū)域發(fā)展必然從偏重經(jīng)濟(jì)增長向?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境和人的全面和諧發(fā)展轉(zhuǎn)變。”

在前不久揭曉的“全國文明城市”評選中，寧波市實(shí)現(xiàn)了“三連冠”。

“寧波經(jīng)濟(jì)以民營企業(yè)為主，一些企業(yè)注重經(jīng)濟(jì)效益忽視職工利益，引發(fā)勞資糾紛等矛盾，上一輪金融危機(jī)使這一狀況更趨顯性化。”寧波市市長劉奇說，“實(shí)踐證明，開展和諧企業(yè)創(chuàng)建，是在逆境中順利扭轉(zhuǎn)危機(jī)的有效之舉。”

和諧企業(yè)創(chuàng)建由市委市政府領(lǐng)導(dǎo)掛帥、工會牽頭，勞動、環(huán)保、司法、工商、安監(jiān)等33家市級職能部門主要負(fù)責(zé)人為創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員。寧波市人大、政協(xié)對此進(jìn)行經(jīng)常性專項(xiàng)督察，對于創(chuàng)建中存在的難點(diǎn)和突破點(diǎn)，專題向?qū)幉ㄊ姓峤弧?/p>

據(jù)了解，和諧企業(yè)共有5項(xiàng)一級指標(biāo)、37項(xiàng)二級指標(biāo)，滿分為100分，其中人均工資增長率、福利制度等勞動關(guān)系指標(biāo)比重最大，占40分。企業(yè)與社會關(guān)系占22分，企業(yè)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展占15分，企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)，分別為13分和10分。寧波市政協(xié)副主席、寧波市總工會主席胡建岳說，各家創(chuàng)建企業(yè)只有達(dá)到80分，并且職工滿意度測評達(dá)85分以上才能申報“和諧企業(yè)”。

目前寧波市參與和諧企業(yè)創(chuàng)建的企業(yè)有52000多家，占全市企業(yè)總數(shù)的80%，通過嚴(yán)格考核評價，目前已有3700多家被寧波市命名為和諧企業(yè)。

寧波市總工會副主席勞建蘭認(rèn)為，和諧企業(yè)創(chuàng)建不同于政府的行政執(zhí)法，必須認(rèn)識到企業(yè)作為一個經(jīng)濟(jì)主體的趨利性，要讓這項(xiàng)工作從政府主導(dǎo)型的單向推進(jìn)變?yōu)槠髽I(yè)自覺行為，必須建立多層次、廣泛性激勵體系。

“經(jīng)過科學(xué)論證，我們建立了以和諧企業(yè)考評為基礎(chǔ)的聯(lián)動考評激勵措施。”寧波市總工會法工部副部長楊真照說，主要從四個方面進(jìn)行激勵；一是國家 的資金獎勵和費(fèi)率優(yōu)惠。二是提高企業(yè)的信用評級。三是給予各類榮譽(yù)。四是在政治榮譽(yù)上予以傾斜。除此以外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)評上各個不同級別的和諧企業(yè)都有現(xiàn)金獎 勵。

同時，寧波開始探索勞資和諧關(guān)系的機(jī)制創(chuàng)新，即勞動關(guān)系矛盾隱患分析預(yù)期管理機(jī)制。根據(jù)這項(xiàng)機(jī)制，百人以上的企業(yè)成立勞動關(guān)系協(xié)調(diào)委員會，百人 以下的小企業(yè)設(shè)立協(xié)調(diào)員，對勞動關(guān)系中存在的問題進(jìn)行分析、評估、預(yù)測，建立職工心理疏導(dǎo)機(jī)制，并將勞動爭議進(jìn)行社會化調(diào)解。據(jù)介紹，自這項(xiàng)機(jī)制運(yùn)行以來，勞動糾紛下降了40%。

胡建岳說，在民營企業(yè)，職工雖是打工者，但同時企業(yè)又是其成長、成才和事業(yè)成功的平臺，企業(yè)利益與職工利益、社會利益是相一致的，“我們提出企業(yè)履行社會責(zé)任，也就是要充分發(fā)揚(yáng)職工的主人翁精神。”

方太集團(tuán)工會主席胡學(xué)時告訴記者，企業(yè)為員工發(fā)揚(yáng)民主、參與企業(yè)管理提供了多個平臺和渠道。“我們定期與不定期的舉行圓桌會議，企業(yè)負(fù)責(zé)人與職工平等對話，聽取意見。”（記者 何玲玲 柴驥程 鄭黎）