京東與阿里血戰(zhàn)到底 融資7億美元建開放平臺

與阿里血戰(zhàn)到底

手持150億元充沛現(xiàn)金的京東，將競爭目標瞄準了電商中最賺錢的阿里巴巴，其開放平臺戰(zhàn)略也來勢洶洶。

在宣布獲得7億美元融資的好消息后，劉強東發(fā)表了一封熱情洋溢的致員工信，毫不掩飾他此刻的激動心情。

他表示，京東從2007年開始投資物流和信息系統(tǒng)，并不斷進行品類擴張，又于2010年就開始籌備POP開放平臺業(yè)務，這樣不斷折騰的目的在于將京東打造成一個電商平臺，甚至成為一個和阿里巴巴完全不同的平臺。

“未來我們所有業(yè)務都要平臺化，陸續(xù)開放WEB、物流、信息系統(tǒng)，同時布局金融平臺業(yè)務，所有業(yè)務都將向社會開放，并都將成為一個又一個平臺，最后形成一個平臺網(wǎng)絡。商業(yè)紛爭必然是平臺之戰(zhàn)，其背后是價值之戰(zhàn)。”

他進一步指出，京東還會繼續(xù)進行持續(xù)的著眼于未來的投資，并放出了“今天花掉的每一分錢，將來都會十倍、一百倍地賺回來！”的豪言壯語。

毫無互聯(lián)網(wǎng)背景的劉強東，2001年開始做IT零售，最多時在北京、沈陽、深圳共有12家IT數(shù)碼產(chǎn)品連鎖店。

2004年后，劉強東開始注冊域名開發(fā)電子商務系統(tǒng)，潛心于互聯(lián)網(wǎng)零銷。2004年在京東的6000萬元銷售額中，來自線上的收入為1000萬元。其后是銷售額的一路高歌猛進。2005至2008年，京東商城的銷售額分別為3000萬元、8000萬元、3.6億元、13.2億元，再到2011年的交易額210億元和2012年的600億元，創(chuàng)造了一個又一個增長的神話。

雖然盤子越做越大，京東卻面臨著增量不增收、甚至長期虧損的窘境，收入難以支撐其業(yè)務的發(fā)展。

魯振旺表示，京東長期燒錢打價格戰(zhàn)，但卻難以從這種代銷的價格戰(zhàn)中真正獲利，也難以從中建立起自己的核心優(yōu)勢，因此其面臨著不得不轉(zhuǎn)型的壓力。

京東轉(zhuǎn)型，目的是將自己由單純的B2C打造成一個開放型平臺，這種模式非常類似于阿里巴巴的天貓商城。

“轉(zhuǎn)型做平臺電商，京東不僅可以向入駐商家收取保證金、管理費，還可以通過做數(shù)據(jù)挖掘、供應鏈金融等方式開拓其他營利渠道。”魯振旺說。

據(jù)了解，京東目前已經(jīng)形成了以自營業(yè)務為核心的四大業(yè)務群，包括自營電商業(yè)務、開放服務業(yè)務，包括開放平臺、倉儲配送開放，支付開放，售后服務開放等；以及供應鏈金融和大數(shù)據(jù)平臺業(yè)務。而這四大業(yè)務都是圍繞著開放平臺這一個核心。

目前，京東擁有1萬多個POP平臺賣家，但和淘寶、天貓陣營還有很大差距。對品牌商家的爭奪，也使京東和天貓的競爭關(guān)系更加劍拔弩張。