? 熊 璐
鄉(xiāng)村“連片抱團”發(fā)展是拓寬“綠水青山”向“金山銀山”轉(zhuǎn)化新通道、探索鄉(xiāng)村振興新路徑的創(chuàng)新實踐，是“千萬工程”在新時代的生動體現(xiàn)。該模式以跨村域協(xié)同發(fā)展重構(gòu)城鄉(xiāng)融合空間格局，通過要素整合破除資源碎片化困境，破解村莊“散、小、弱”導(dǎo)致的資源利用低效、公共服務(wù)重復(fù)建設(shè)等問題。該模式重點是突破傳統(tǒng)村域界限，將生態(tài)價值轉(zhuǎn)化邏輯嵌入發(fā)展全過程——既不是簡單的村莊“物理疊加”，更非重復(fù)建設(shè)的“拼盤工程”，而是通過地理相鄰、文化同源、產(chǎn)業(yè)互補的村莊集群式發(fā)展，實現(xiàn)生態(tài)產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)生態(tài)化的“化學(xué)融合”，最終打造一個資源共享、優(yōu)勢互補、風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的鄉(xiāng)村發(fā)展共同體。建議從以下六方面施策，大力總結(jié)和推行“連片抱團”發(fā)展模式，為鄉(xiāng)村共同富裕提供“寧波樣本”。
策略一：規(guī)劃協(xié)同謀發(fā)展
建議以縣域為單位，整合具有打造片區(qū)組團發(fā)展條件的村落資源，要求人口相對集聚、區(qū)域相對集中，原則上以1-2個重點村為核心，聯(lián)結(jié)3-7個一般村，以不超過10個村為宜，編制村莊區(qū)域協(xié)同發(fā)展規(guī)劃。在規(guī)劃層面，統(tǒng)籌交通、水利、公共服務(wù)等基礎(chǔ)設(shè)施布局，統(tǒng)籌近期建設(shè)項目，避免多頭重復(fù)建設(shè)，從而實現(xiàn)設(shè)施共建共享，降低建設(shè)和運營成本。例如寧波市鄞州區(qū)對東錢湖鎮(zhèn)陶公、建設(shè)、利民三個連片歷史文化名村保護規(guī)劃進行了統(tǒng)一編制，對山水格局、歷史文化遺產(chǎn)等進行整體管控保護，對用地布局、道路交通、市政基礎(chǔ)、公共配套等進行統(tǒng)籌優(yōu)化，同時統(tǒng)一管控建筑高度、色彩及材質(zhì)，形成了整體文化標(biāo)識，為三個村落“連片抱團”發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
策略二：空間鏈接串資源
以自然生態(tài)與人文資源為鏈接加強村落組團有機融合。一方面，建議依托四明山、東錢湖、象山港和豐富的江河水系網(wǎng)絡(luò)等，構(gòu)建“山水林田湖”生態(tài)廊道，將分散的古村落、農(nóng)業(yè)生態(tài)景觀串聯(lián)成網(wǎng)絡(luò)。如海曙區(qū)古林鎮(zhèn)依托西洋港河、照天港河、里龍港河等豐富的水網(wǎng)優(yōu)勢，構(gòu)建了全長約14公里的“舟游古林”線路，串聯(lián)起了茂新村、前虞村、蜃蛟村、仲一村、龍三村、三星村、西洋港村和一個漁業(yè)社，激活了“水上共富圈”。另一方面，建議與非物質(zhì)文化遺產(chǎn)、傳統(tǒng)節(jié)慶活動等人文資源相結(jié)合，打造“文化體驗廊道”，促進生態(tài)保護與文化傳承的深度融合。例如，依托浙東運河文化，串聯(lián)大西壩村、半浦村、前洋村等村落；以浙東“唐詩之路”古道串聯(lián)棲霞坑村、唐田村、壺潭村等村落。通過“生態(tài)為脈、文化為魂”的雙重鏈接，促進鄉(xiāng)村片區(qū)組團發(fā)展。
策略三：產(chǎn)業(yè)融合添活力
以資源整合為基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)鏈延伸為核心、多元主體協(xié)同為動力，推動農(nóng)業(yè)與文旅、電商、康養(yǎng)等業(yè)態(tài)深度融合，形成“一產(chǎn)奠基、二產(chǎn)增值、三產(chǎn)拓展”的立體化發(fā)展格局。主要通過挖掘村落自然生態(tài)、文化遺產(chǎn)、特色農(nóng)產(chǎn)品等資源，明確主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，配套發(fā)展休閑觀光、研學(xué)體驗等衍生業(yè)態(tài)，打造特色品牌。如象山墻頭鎮(zhèn)溪里方、方家岙村、墻頭村三村聯(lián)動，以藝術(shù)賦能鄉(xiāng)村發(fā)展，對溪里方村的民居古建筑、盆景藝術(shù)，方家岙村的山水美景、民宿集群，墻頭村的古宅街巷歷史遺跡進行深度開發(fā)和優(yōu)勢互補，圍繞鄉(xiāng)村民宿、生態(tài)觀光、藝術(shù)鑒賞、文旅體驗等，推進一、二、三產(chǎn)業(yè)融合，讓鄉(xiāng)村的“閑資源”激發(fā)“新活力”。
策略四：黨建引領(lǐng)優(yōu)機制
建議推廣“1+X+N”黨建聯(lián)建模式，即由1-2個核心村牽頭，聯(lián)合若干行政村或企業(yè)及社會組織成立聯(lián)合黨委，統(tǒng)籌片區(qū)發(fā)展規(guī)劃，并通過建立聯(lián)席會議制度，推動土地、資金、人才等要素跨村流動。例如，2018年橫坎頭村黨委牽頭開展“紅鋒共富”黨建聯(lián)建，創(chuàng)新“1+8+N”聯(lián)建機制，即以1個村為核心吸納周邊5個行政村為主要成員，輻射帶動3個行政村，同時成立多個強村公司，通過組織共建、產(chǎn)業(yè)共育、人才共培，將分散資源整合成發(fā)展矩陣，促進周邊各村集體經(jīng)濟的發(fā)展，實現(xiàn)基層黨建創(chuàng)新的互通互聯(lián)、共享共贏。去年，橫坎頭片區(qū)集體經(jīng)濟總收入達到2137.61萬元，其中經(jīng)營性收入762.83萬元，自片區(qū)成立以來，分別增長了243.26%和37.4%。
策略五：人才引育強動力
通過引育并舉、產(chǎn)才聯(lián)動，推動人才鏈與產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈深度融合，激活鄉(xiāng)村振興內(nèi)生動力。一是針對鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)短板和地域特色，建立差異化人才目錄，實施“候鳥專家”“周末工程師”等柔性引才模式；同時以鄉(xiāng)情紐帶激活“本土資源”，實施“鄉(xiāng)賢回歸”計劃，配套創(chuàng)業(yè)扶持、土地流轉(zhuǎn)等政策，引導(dǎo)本土能人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。二是完善人才扎根的長效保障，如設(shè)立鄉(xiāng)村振興人才專項基金，為返鄉(xiāng)青年提供創(chuàng)業(yè)獎勵，推行“技術(shù)入股”“成果分紅”等激勵機制，讓人才共享鄉(xiāng)村發(fā)展紅利，同時推動“青創(chuàng)客”進入村兩委班子，增強基層治理活力。
策略六：市場運營求長效
鄉(xiāng)村“連片抱團”發(fā)展需破解資金碎片化與運營短期化難題，關(guān)鍵在于區(qū)域資源整合與市場化機制創(chuàng)新，構(gòu)建“協(xié)同投入—共享增值—長效反哺”的閉環(huán)生態(tài)。在資金籌措上，應(yīng)打破單一村莊邊界，推行“區(qū)域資源資產(chǎn)捆綁運營”，由政府牽頭成立連片發(fā)展基金，通過整合組團內(nèi)閑置土地、農(nóng)房、集體經(jīng)營性資產(chǎn)等資源，統(tǒng)一確權(quán)評估后引入社會資本聯(lián)合開發(fā)。例如，以自然景觀、特色產(chǎn)業(yè)為核心的多村聯(lián)合體可發(fā)行鄉(xiāng)村振興專項債，吸引文旅、康養(yǎng)企業(yè)入股，或與金融機構(gòu)合作設(shè)計“生態(tài)價值貸”“收益權(quán)質(zhì)押”等金融工具，撬動多元化資本參與。在長效運營上，以“片區(qū)開發(fā)公司+合作社+村民”模式組建市場運營主體，將資源經(jīng)營收益按比例分配至村集體和農(nóng)戶，并提取部分利潤反哺基礎(chǔ)設(shè)施維護和公共服務(wù)升級，形成可持續(xù)的“資源—資產(chǎn)—資本”轉(zhuǎn)化鏈條。通過行政推動與市場驅(qū)動雙輪協(xié)同，放大鄉(xiāng)村“連片抱團”規(guī)模效應(yīng)與品牌溢價，實現(xiàn)從“輸血”到“造血”的根本性轉(zhuǎn)變。
結(jié) 語
寧波鄉(xiāng)村地區(qū)“連片抱團”發(fā)展需以科學(xué)規(guī)劃為先導(dǎo)，以生態(tài)文化為鏈接、以產(chǎn)業(yè)融合為引擎，以黨建聯(lián)建為紐帶，完善人才培育引進機制、創(chuàng)新資產(chǎn)籌措與運營模式等，最終實現(xiàn)村落從“單體發(fā)展”到“全域振興”的跨越，為鄉(xiāng)村共同富裕提供可復(fù)制可推廣的“寧波經(jīng)驗”。
作者：熊 璐，寧波市自然資源和規(guī)劃研究中心戰(zhàn)略研究與智庫管理所副所長
