解碼寧波中小企業破局之道（六）丨從縫紉機到云工廠，寧波紡織服裝行業的“數智戰法”

【編者按】

“智”馭新浪潮，“數”繪新圖景。當數字經濟的浪潮奔涌至“深水區”，一場關乎未來的轉型競速正在東海之濱澎湃激蕩。作為第一批中小企業數字化轉型試點示范城市，寧波正以“數智雙翼”重塑產業基因，書寫著中小企業“大象轉身”的創新答卷。

2025年，寧波中小企業數字化轉型工作已進入攻堅倒計時。對此，市智專委聯合鳳凰網寧波頻道特推出《解碼寧波中小企業破局之道》系列報道，通過深入挖掘新能源汽車零部件、運動休閑服裝和家用電器三個重點行業的中小企業從“制造”到“智造”的驚人蛻變，綜合展現寧波中小企業在數字化道路上的發展之舉、轉型之路、變革之道。

紡織服裝行業是寧波市的傳統優勢產業，也是寧波市重點發展的6大千億級產業集群之一，如何在數字化浪潮中繼續破浪前行，屹立潮頭。日前，鳳凰網寧波來到寧波工程學院，就中小企業數字化改造中寧波紡織服裝行業智轉數改工作，專訪了寧波市智專委運動休閑服裝行業專家工作組組長何仲昆。

何仲昆是寧波工程學院網安學院院長助理，高級工程師，談起寧波曾風光無限的服裝行業，何老師坦言，目前面臨諸多挑戰。“企業管理水平較低，信息化基礎薄弱，生產自動化程度不高，核心工序仍依賴人工操作。”在人才方面，“勞動力素質總體較低，老齡化現象嚴重，人才流動頻繁”。此外，普通服裝加工企業利潤微薄，競爭激烈，產業轉移又加劇了本地企業的競爭壓力。

那么，服裝行業中小企業在數字化轉型中有哪些“痛點”，何仲昆說：一方面，核心工序自動化設備較少，勞動強度大，效率低，產品質量難以保證；另一方面，服裝生產工藝復雜，多批次小批量的生產模式對信息化系統提出了更高要求，但傳統生產模式和管理理念限制了數字化轉型的推進。此外，改造資金缺口大，盡管有政策支持，但企業仍面臨較大負擔；同時，企業轉型升級所需的人才，尤其是信息化和設計師等高端人才相當匱乏。

天下大勢，順之則昌。如何利用現代信息化技術，對中小服裝企業賦能，提高中小服裝企業對小單快反生產模式轉變的適應能力，讓寧波傳統上具備優勢的中小紡織服裝企業，在智轉數改的加持下繼續煥發青春活力，寧波市智專委運動休閑服裝行業專家組做了如下幾個方面的工作。

時不我待、實干擔當，專家組一行與時間“搶進度”：首先通過深入企業調研、遴選優質服務商、修訂應用場景清單等方式確定服裝行業中小企業數字化改造的改造模式；

其次，通過輔導企業制訂改造計劃，推動企業將智轉數改的項目落地；另外，還通過加強宣傳、樹立標桿項目等行為，不斷營造行業智轉數改的氛圍。“我們以工信部2024年版的中小企業數字化水平評測指標為指引，結合企業生產管理現狀，制訂了寧波市中小企業數字化轉型場景清單，涵蓋9個共性應用場景和10個個性應用場景。”何仲昆老師介紹道：“此外，我們還積極調研和推廣數字化改造，深入50余家服裝企業制訂改造計劃，引導企業建設數字化車間和智能工廠。我們通過多種渠道宣傳推廣數字化改造，編寫了《企業數智化培訓二十講》的部分章節，并開展了相關培訓。同時，我們對試點企業進行了驗收和總結，評選出標桿項目，為行業樹立了示范。”

成效在逐步顯現，專家組成員深入象山兄弟服飾、寧波偉楷服飾等50余家服裝企業，共同制訂數字化改造計劃；前后對5家先行先試企業和第一批4家國家試點企業進行了驗收。何老師覺得寧波市運動休閑服裝行業的數字化改造成績斐然，“通過各級政府部門、智專委和廣大服裝企業的共同努力，目前中小企業的數字化改造已經形成共識，企業通過數字化改造打通了企業管理、生產環節的管理、生產數據，消除了數據孤島，提升了企業管理水平，提高了企業管理透明度，成效良好。”

談起下一階段對中小企業數字化改造的建議時，何老師提出了“三個要”：一要加強企業和服務商的培訓，提高對數字化改造模式的認識，設定合理的改造目標；二要大力培養數字化人才，采取提升企業信息化改造專業人員水平、鼓勵高校開展相關人才培養等多種方式培養企業數智化改造人才；三要持續推動數字化改造與企業生產經營的深度融合，做好跟蹤、輔導和后續支持工作。

（鳳凰網寧波 賴剛 攝 魯寬 程向陽）