解碼寧波中小企業(yè)破局之道（五）|寧波永林電子：產(chǎn)線“將軍”與數(shù)字“賬房”的雙重奏

【編者按】

“智”馭新浪潮，“數(shù)”繪新圖景。當數(shù)字經(jīng)濟的浪潮奔涌至“深水區(qū)”，一場關乎未來的轉(zhuǎn)型競速正在東海之濱澎湃激蕩。作為第一批中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點示范城市，寧波正以“數(shù)智雙翼”重塑產(chǎn)業(yè)基因，書寫著中小企業(yè)“大象轉(zhuǎn)身”的創(chuàng)新答卷。

2025年，寧波中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作已進入攻堅倒計時。對此，市智專委聯(lián)合鳳凰網(wǎng)寧波頻道特推出《解碼寧波中小企業(yè)破局之道》系列報道，通過深入挖掘新能源汽車零部件、運動休閑服裝和家用電器三個重點行業(yè)的中小企業(yè)從“制造”到“智造”的驚人蛻變，綜合展現(xiàn)寧波中小企業(yè)在數(shù)字化道路上的發(fā)展之舉、轉(zhuǎn)型之路、變革之道。

“入庫掃碼，與訂單號關聯(lián)；上架，與貨架號關聯(lián)；出庫，與訂單號關聯(lián)”。在寧波鄞州永林電子電器有限公司不大的倉庫里，公司運營部負責人鄧志霞熱情地介紹新上馬的一套“數(shù)字化”管理系統(tǒng)。

“滴”一聲，掃描貨架號，又“滴”一聲，掃描產(chǎn)品號，即將發(fā)往上海的2500個繼電器，在倉庫保管員黃培君的“滴、滴”兩聲中，就穩(wěn)穩(wěn)妥妥地準備“踏上”旅途了。

已經(jīng)工作了12年的黃培君，對這套“高科技”系統(tǒng)贊不絕口，“以前最麻煩是到倉庫找貨，現(xiàn)在產(chǎn)品入庫出庫數(shù)據(jù)都在電腦里，只要掃幾下，找貨可方便了！”

永林電子是一家專門生產(chǎn)電子繼電器的民營企業(yè)，公司創(chuàng)始人非常注重自動化和智能化技術的應用，是鄞州區(qū)首批機器換人的企業(yè)。在制造業(yè)“數(shù)字化”大潮風起云涌之際，公司在寧波市智專委和有關政府職能部門的支持下，大舉投入100多萬元，從去年1月啟動，歷時6個月實現(xiàn)了全廠設備的“數(shù)字化”華麗轉(zhuǎn)身。

小陳從江蘇職高畢業(yè)，到公司工作才2年，已經(jīng)可以熟練“指揮”5臺生產(chǎn)設備。半成品進入他的“地盤”，從“封膠、烘干、檢測、熱培密封、測試、激光刻標”在自動化流水線上一氣呵成，而小陳儼然是位將軍。“都自動化了，你的職責是什么呢？”，面對記者的詢問，小陳有些靦腆，“我的主要職責是物料更換和設備故障監(jiān)測”，陪同在一旁的車間負責人王霞接過話頭，“按照以前，這些工作至少需要5個人”。目前陳霞管理著車間33名員工，據(jù)她介紹，以前公司最多是有三個工廠800多人，現(xiàn)在只有100來人。

在車間流水線MES顯示屏前，談起這次“數(shù)字化”改造帶來的變化，“配料和流程一目了然”，王霞高興地說，“以前訂單下來，我要到ERP里面去找，然后將有關任務分配給30多位員工，現(xiàn)在每位員工都可以看到配料單，也都清楚自己的工作任務，效率提高了，還不用時時擔心出錯。”

“效率提高、準確率提高、實現(xiàn)了電子化、無紙化任務派送，還可以實現(xiàn)員工上下崗管理”，負責實施該項目的浙江文谷科技公司項目負責人張申介紹：該“數(shù)字化”項目的實施，還實現(xiàn)了全公司產(chǎn)品的全流程透明管理，實現(xiàn)質(zhì)量管控的提升，滿足了客戶對產(chǎn)品質(zhì)量審核的要求，還可以實現(xiàn)審批在線化、管控智能化等。

該公司目前為北汽、大眾、東風以及美的、萬和等國內(nèi)著名的汽車和電器企業(yè)配套，下一步將引入AGV（自動物流搬轉(zhuǎn)運的機器人）等智能化設備，進一步提升工廠的智能化、數(shù)字化水平。“數(shù)字化改造給我們帶來了切切實實的好處”，公司副總經(jīng)理錢麗莉說，“在目前經(jīng)濟不景氣，原材料大幅漲價的情況下，公司管理效率提升了15%，營收增長了20%以上。我們現(xiàn)在的產(chǎn)值有1.5億元，通過數(shù)字化改造提升，我們能達到5個億產(chǎn)能，下一步將大力拓展國內(nèi)外市場，滿足客戶的需要”，錢總對未來信心滿滿。

（鳳凰網(wǎng)寧波 賴剛 攝 魯寬 程向陽）