寧波通商銀行：植根本土砥礪前行 做好“兩篇文章”答好“四張試卷”

1993年，改革春潮涌動，國務院作出《關于金融體制改革的決定》，浙江首家外資銀行寧波國際銀行應運而生。

2012年，在新的金融改革大潮中，寧波國際銀行成功重組，全國首家由外資銀行改制而來的寧波通商銀行揚帆起航。

2021年，在“三三”規劃圓滿完成、迎來行慶九周年之際，寧波通商銀行逐夢前行，開啟“二次創業”新征程。

九年，串聯起寧波通商銀行這家年輕城商行與祖國同呼吸、與地方共命運的探索奮進、頑強拼搏歷程。

作為地方法人銀行，始終植根本土，堅持穩健經營，努力服務地方，注重特色和比較優勢打造，實現平穩較快發展，走出一條務實進取、具有通商特色的轉型發展之路。2020年以來，以習總書記考察浙江、寧波講話精神為指引，努力做好貫徹國家政策和自身穩健高質量發展“兩篇文章”，答好“四張試卷”，交出一份抗疫大考、轉型發展的良好“答卷”。

履行政治責任，答好第一張試卷：落實政策

——始終堅持黨的領導，提高政治站位，認真貫徹落實好黨中央、國務院、省市黨委政府及人行、監管等管理部門的決策部署和工作要求。

該行始終把國家方針政策作為行動指南。2020年面對突如其來的疫情沖擊，把支持疫情防控和復工復產作為首要政治任務，提供有力度、有溫度、有速度的金融服務。

落實政策有力度。在這場特殊的“戰役”面前，總行黨委堅強領導，迅速出臺系列政策措施?？傂谐闪Ⅻh委書記為組長的疫情防控領導小組，專門設立業內為數不多的行長為組長的政策統籌推進領導小組。全行出臺支持政策及方案26個，梳理推進31項監管指標落實，實施“增貸、減息、免費、延期、優先、快辦”等措施6項，升級“交運通”等抗疫支持產品5個，促進主要監管指標完成。其中人行支小再貸款投放金額25.4億元，位居全市銀行機構第四位。

降本減負有溫度。重點是針對受疫情影響突出客群及其他重點客戶，用好用足行內外各項政策。通過“減免利息”保扶困，“百億小微貸款減免息”等行動直接減免息約450萬元，受益企業550多戶。通過“續貸對接”保穩定，大力推廣“無還本續貸”，累計發放169筆、投放金額3.87億元，較上年增長6倍。同時，對年度新投放貸款給予利率優惠，重點針對抗疫貢獻突出、民生公共服務企業及中小微企業。

加快辦理有速度。在結算領域，做到“特事特辦”保平穩，開通疫情防控金融服務綠色通道。在授信方面，做到“急事急辦”保速度，一方面及時調整信貸政策，明確對疫情防控重點企業重點行業提供優先信貸支持；另一方面簡化信貸業務流程，在嚴守風險底線的前提下，優化信貸業務流程，積極推廣線上作業等。

履行社會責任，答好第二張試卷：支持實體

——充分發揮銀行支持服務作用，以“六穩六?！睘橹c，以戰略特色業務為抓手，全力保障中小微企業服務，支持地方經濟社會發展，履行好社會責任。

重點領域支持差異化。植根于民營經濟大市，該行持續加強民營企業支持，實行單列信貸計劃，優惠內部資金轉移定價，強化民營小微資源保障。落實制造業高質量發展要求，實施差異化信貸政策，增加中長期貸款投放。加大人才創業就業支持，實施“四單”機制，深化銀政合作，輻射下轄“英才”計劃，建立以銀行為基礎、政府及相關機構共同參與的“1+N”聯動發展模式。自2020年推出以來，服務客戶42戶，貸款余額1.11億元，為初創期人才創業提供金融支撐。

中小微服務專業化。重點是實行小微業務綜合施策，形成“1+7”專項措施，通過強激勵、提效率、聚產品、強督導、優審批、細免責、建隊伍“七管齊下”，切實破解發展中的疑點、難點和堵點，力求構建小微業務特色體系，支持小微企業融資需求，推動跨越式發展。經過努力，小微業務效能大幅提升，實現自動化審批占比達到40%，單筆審批時長縮短50%。通過綜合施策措施，推動中小企業貸款大幅增長，占基礎貸款比重較年初提升5.3個百分點。

踐行社會責任常態化。作為地方法人銀行，該行始終熱心公益、回報社會。2016年，專門成立“通商公益慈善基金”，并以此為依托，積極參與公益活動和愛心行動，持續推進“星寶兒童成長”“愛樂之城”等項目，譜寫扶危濟困的樂章。2020年，面對突如其來的疫情，全行多批次向紅十字會等機構捐贈133萬余元，并積極響應黨委政府號召，組織青年志愿者參加防疫行動。多年來，累計捐款達到412萬元，開展活動30多項，展現了小型銀行的擔當與大愛。

履行經營責任，答好第三張試卷：轉型發展

——以發展戰略為指引，全面落實年度工作目標，完成董事會下達的各項預算任務，為銀行創造良好業績，為股東創造良好回報，持續提升穩健發展質量。

致力轉型創新的發展。從外資行向內資的重組改制，不僅是股權和公司治理架構的轉變，更意味著全面經營能力的構建。“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，新生的通商銀行，在中長期發展戰略及三年規劃“藍圖”指引下，邁上持續轉型創新之路。九年來，經過初創期、成長期、提升期，實現“四向轉型”、“一區兩鏈”和科創金融的提升，發行國內銀行首單轉股型永續債，辦理寧波市首筆“微擔通”業務，投貸合作、美元債等不斷突破，推進科技興行戰略及332N架構建設，增強持續發展動力，引領和支撐新的發展跨越。

致力特色鮮明的發展。創建之初，就旗幟鮮明地定位于建設商貿金融專業銀行，大力推進特色化、專業化發展。經過多年探索，已在多個傳統細分金融領域形成比較優勢，連續多年榮獲“中國物流最佳金融服務機構”等獎項。一位領導調研時，形象地稱為“打造出汽車金融、物流金融、同業金融三張名片”。新的形勢下，該行立足主責主業，把“一區兩鏈”和科創金融作為特色戰略業務推進，聚焦“小型供應鏈金融”，努力打造新的“名片”。2020年末園區金融授信余額23億元，“兩鏈”業務批復敞口44億元。緊抓“金融科技試點城市”建設等契機，通過專項政策、專門產品及專業團隊推進，聚焦服務于有技術、高成長的小微科技型企業。目前形成“融才通、助創通”為核心、投貸聯動為助力的科創產品體系，科創類授信客戶160戶，科創貸款余額7.6億元。

致力業績優良的發展。多年來，該行始終堅持以發展為第一要務，努力克服基礎薄弱、外部環境嚴峻等困難，保持了持續穩健發展良好局面。2020年面對疫情挑戰，落實“兩手抓、兩戰贏”要求，取得來之不易的成績。全行總資產邁上千億元臺階，主體評級AA+級，人行綜合評價A級，主要指標位居城商行中位水平。多次榮獲寧波百強品牌、寧波市優質服務金融企業、寧波市優質中小企業服務品牌、寧波市模范企業等稱號。2020年榮獲市“六爭攻堅”先進集體，成為唯一一家獲獎的銀行機構。

履行管理責任，答好第四張試卷：合規風控

——強化全面風險管理，牢記經營風險是銀行的本質、管控風險是全員的責任，堅守合規底線，防范金融風險，確保長期持續的安全穩定局面。

筑牢“二篇文章”地基。通商銀行高度重視基礎管理，持續優化和夯實基礎管理體系。近年來，堅持服務與發展緊密結合、經營與管理同步推進，做到邊加強綜合化服務，邊推動特色化經營，邊提升精細化管理水平，花了較大精力重新梳理調整基礎管理體系。從實施“制度管理年”，到加強“兩基管理”、牢固樹立“四個理念”、做到“三個牢記”，全行目標任務更加清晰，發展信心進一步增強，工作干勁明顯增強，員工活力持續激發，調動了全行積極性和主動性，為持續健康發展構建了重要支撐，筑牢了發展“地基”。

構建“三位一體”防線。成立之初，就結合實際，靈活采取個體、群模式、標準化產品的“三位一體”授信方式，適應不同客群需要。風險緩釋上，實行主體評級、資產分類、擔保的“三位一體”管理模式，加強多維度分析評價。隨著332N科技架構建設，推進全生命周期、全流程、全員“三位一體”的大風險管理體系。在不斷完善人控基礎上，持續向智能風控升級。建設大數據平臺，推行“打分卡”，組建建模實驗室，提升風控核心競爭力。尤其是在“網貸”新政下，規范發展線上業務，確保風險可防可控。在加強信用風險管控的同時，持續提升各類別風險管理水平。流動性指標持續改善，客戶投訴大幅下降，長期保持安全發展局面。

建設“合規通商”品牌。該行深刻認識到合規是銀行的本分，努力做到主動合規、實質合規和文化合規。陸續實施“長城計劃”，開展“合規通商”系列活動，完善“1+4”問責制度體系，構建“三合一”系統支撐，增強從文化到工具的支撐，實現從打基礎到上臺階的提升，努力打造“主動合規”文化和“合規通商”品牌。2016年以來，順應嚴監管形勢，持續落實“治亂象”要求，對內加強針對員工的“四嚴”案防管理，始終保持無案件、無重大事故的安全局面；對外強化針對客戶的反洗錢、反欺詐、反假幣“三反”管理。其中反洗錢工作全面提升，持續保持寧波地區唯一一家BBB級法人機構的好成績。在總行主動合規文化感召下，新設杭州分行從建行之初，就致力打造“案防合規標準行”，增強行穩致遠的基礎保障。

在新的三年起航之際，通商銀行將堅持立行初心、創業恒心，堅決貫徹落實各級黨委政府及監管要求，進一步做好“兩篇文章”、答好“四張試卷”，以客戶貼心銀行建設為目標，以高質量轉型發展為動力，在服務好實體經濟、中小微企業和城市居民的同時，大力推進“一區兩鏈”和科創金融特色戰略業務發展，努力實現“四三”規劃良好開局。

來源：寧波通商銀行 通訊員 高躍